项目管理

我在2023年底做过一次不太体面的复盘：我们团队当年提交的14份立项申请里，有9份在第一次评审时被打回，而其中7份的驳回理由集中在同一个位置，「背景不清，看不出为什么要做」。更扎心…

三年前我带一个 8 人的产研团队做交易中台重构，立项时我信心满满地报了 240 万预算，财务当天就批了。六个月后项目上线，实际支出 324 万，偏差 35%。更让我难受的是，复盘时…

我见过一个立项编号把整个项目组逼到加班三天的场面：产品经理在群里抛出一个”XY-2024-新零售-线上-一期”的项目名称，财务说这个对不上预算科目，研发说在…

2024 年我把过去两年经手和复盘的 47 份立项材料重新翻了一遍，发现一件挺尴尬的事：其中 31 份的“项目背景”部分不超过 200 字，24 份从头到尾没有出现任何一个数字。这…

去年 3 月，我参与复盘了一个 8 人产品团队的立项失败案例：CRM 移动端改版项目，立项会开了 3 次，累计 5.5 小时，产出 42 页文档，最终仍延期 6 周上线，上线后第一…

我把过去五年经手和评审过的立项材料翻了一遍，一共 217 份，其中在项目结束后被真正回头查阅的只有 26 份，占比 11.9%。也就是说，接近九成的立项清单在签字那一刻就完成了它的…

去年第三季度，我以外部顾问的身份旁听了一家 300 人规模公司的项目立项评审会。产品经理准备了 42 页 PPT，其中 31 页是原型图、字段定义和接口清单，讲业务价值的部分只有 …

2024年3月，我陪同一家做工业设备的中型公司复盘一个立项三个月、投入11人、最终只上线了两个报表页的项目。业务负责人说“需求都做了”，产品负责人说“范围变了六次”，研发负责人说“…

上个月我陪一个产品团队做完年度立项评审，17 个申请过会 6 个，通过率 35%。被否掉的 11 个里，有 8 个方案本身没问题，技术可行、用户需求真实、竞品也验证过。真正卡住它们…

去年冬天，我旁听了一家工业视觉设备公司的立项评审会。会议室坐了十四个人，产品经理用四十分钟讲完三十七页立项书，第一个举手的是供应链负责人，他问：“这个项目做出来，是替代现有型号，还…