项目管理

我统计过自己经手的 23 个项目立项记录，从需求提出到立项评审通过的平均周期是 19.4 天，最长的一个是 47 天。诡异的是，这 47 天里没有一天花在写代码，也没有一天卡在预算…

去年 Q3，我主持过一场立项评审会，会议室里坐了 11 个人，桌上摆着 12 份立项材料。两个小时后我发现一个尴尬的事实：12 个项目里，只有 3 个能说清楚”这个项目…

我做过一个粗略统计：过去五年里，我经手和参与评审的项目立项申请大约有 140 份，真正一次性通过的不超过 35%。更反常识的是，那些被驳回的申请里，方案质量差的只占少数，绝大多数是…

上周三下午，我在一家 320 人规模的 SaaS 公司做立项流程复盘。产品总监把这组数字摊在会议室白板上：过去 12 个月，公司发起 47 个立项申请，平均每个项目从想法冒出来到拿…

项目编号失控一次，我赔进去了两周的返工 2023 年 9 月，我在一家做供应链 SaaS 的公司负责一条产品线。季度结算时财务把我叫过去，问我一笔 47.3 万的云资源成本到底挂在…

2021 年我负责一条供应链中台产品线，立项评审会上 11 位评委全票通过，PPT 里的三年 ROI 曲线漂亮得像教科书。八个月后项目下线，直接投入 340 万元打了水漂，更贵的是…

我复盘过 41 个立项项目，其中 27 个在半年内被迫重新定义范围，真正卡在审批环节的一个都没有。这个反常识的结论，是我在做产品负责人这些年里最贵的一课：产品经理在立项阶段真正要控…

我见过最贵的一段文字，是一份立项书里的项目背景。1200字，引用了3份行业报告，配了一张全球市场规模曲线，然后在评审会上被CTO一句话否掉：”这段话放到任何一家公司的任…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家约 380 人规模 SaaS 公司的季度立项评审。会议室里坐了 11 个人，白板上排了 14 个候选项目，从早上 9 点开到中午 12 点半…

过去四年，我以 PMO 负责人和外部顾问的双重身份，坐在过 200 多场立项评审会的桌子旁。最让我印象深刻的不是那些写得乱七八糟的立项书，而是另一种场面：一份逻辑严密、预算精确、里…