项目管理

我统计过自己深度参与过的 41 个项目，真正因为技术做不出来而失败的只有 2 个。剩下的失败项目里，超过一半在第一周就已经注定了结局，目标没量化、资源没谈妥、边界没划清，然后团队用…

我做产品立项评审这几年，最怕听到的一句话是”这个背景大家都清楚，就不多写了”。去年我参与复盘的一个内部统计里，37 份立项文档中有 21 份的项目背景部分不…

去年秋天我接手一次研发效能诊断，客户是一家约 1200 人的智能硬件公司，研发中心横跨深圳和西安两地。他们的研发 VP 给我看了一份内部统计：一个中等规模的新产品项目，从想法提出到…

“项目背景”这四个字，通常排在立项文档第一页的第一段，但它其实是整份文档里最贵的一段：它决定了这件事该不该做、值多少资源、谁来拍板、做砸了谁负责。 我见过团队愿意花三天打磨原型图，…

上周三下午，我在一家做工业软件的公司旁听他们的季度立项评审会。11个项目申请里，有4个在第一轮就被打了回来，理由不是项目不靠谱，而是材料里没写清楚”一年能省下多少人天&…

2024 年我参与了一家 400 人规模 SaaS 公司的年度立项复盘：全年立项 137 个，年底盘点时 61 个项目拿不出任何可量化的业务结果，而这 61 个项目已经消耗掉 83…

我带过的一个 SaaS 团队，去年年初立项做“智能工单分派”，立项书上的预算是 48 万，听起来挺扎实。结果上线第四个月，实际支出冲到 91 万，超支 89%。翻账才发现：预算只算…

我见过太多立项会开成了”分蛋糕会”：老板拍完目标，各部门开始争资源、抢人头，最后产品经理拿着一份漂亮的立项书回到工位，发现真正能干活的成员一个都没到位。三个…

三年前我接手过一个内部审计判为“流程健全”的项目：立项评审只用了 42 分钟，7 位评委全票通过，立项书 38 页，附件 11 个。三个月后，这个项目在开发中期被迫推倒重做，原因是…

去年我接手过一个很典型的诊断案例：一家 600 人左右的 B2B 软件公司，有一套 12 个维度的立项评分卡，Excel 模板做得相当漂亮，权重、公式、条件格式一应俱全。但当我问研…