项目管理

2023年下半年，我作为外部顾问参与了一家年营收约18亿元的装备制造企业的项目治理复盘。这家公司当年正式立项87个，年底复盘时被判定为“达成原定目标”的只有34个，达成率39%。更…

我统计过自己深度参与或旁听的 37 场项目立项会，发现一个反常识的现象：会上讨论”做什么”的时间平均只有 22 分钟，讨论”谁来做”…

去年冬天，我陪一家 1200 人规模的智能硬件公司做年度项目复盘。会议室里摆着 47 份立项报告，每一份的预期收益都写得很漂亮：合计年化收益 3.2 亿元，投资回收期平均 11 个…

去年我接手一家约 400 人规模智能硬件公司的 PMO 诊断，CEO 见到我的第一句话是：「我们立项太慢了，一个项目从提出到开工要二十多天。」我让他把最近半年的立项数据拉出来，结果…

去年冬天我陪一家智能硬件公司的 PMO 做年度复盘，系统里躺着 312 个项目。排查之后发现，47 个项目同时被打上了”研发项目”和”交付项目&…

去年我参与评审一个预算 1.8 亿元的项目，它在立项会上被退回了三次，不是因为技术方案，也不是因为预算模型，而是因为名字。第一次叫“数据中台”，第二次叫“集团数据中台（一期）”，第…

去年我帮一家约3200人规模的装备制造企业做PMO数据体检，系统里累计躺着1287条立项记录，但真正能拿来做跨年度同环比分析的只有不到400条。问题不在BI工具，也不在填报质量，而…

我做过一次立项审批流程的完整复盘，把过去14个月里被立项委员会退回的87份立项申请全部翻了出来。退回理由高度集中在三件事上：预算口径和财务台账对不上（26次）、收益测算没有基线数据…

我复盘过 23 个失败或严重延期的项目，其中 19 个的根因不是技术方案错了，也不是需求没写清楚，而是范围基准从头到尾就没有被真正批准过。项目经理拿着一份立项报告到处签字，但没人说…

很多 PMO 负责人第一次意识到立项审批出了问题，不是在评审会上，而是在三个月后的项目复盘里：项目严重延期、预算超支 30%，翻回立项材料却发现当初的审批记录只有一行”…