项目管理

2023 年 11 月的一个周三下午，我在客户会议室里问了同一个问题三遍：“这个项目的编号是多少？”研发负责人报了一个号，财务经理说他们的成本台账里没有这个号，采购主管说他一直用的…

我曾把过去五年经手的63个项目拉成一张表，只想知道一件事：到底是什么在预测项目失败。结论有些反直觉，不是技术难度，不是团队规模，而是立项文档里那两三行关于验收标准的描述。在验收标准…

2023 年我帮一家 1200 人的装备制造企业做 PMO 诊断，翻出了他们上一整年的立项档案：87 个立项，平均立项周期 43 天，最长的一个从提出到批准走了 121 天。更刺眼…

我经手过的一个中台项目，立项评审通过时写的是”6 个月上线、预算 480 万、覆盖 7 条业务线”；14 个月后才勉强交付，预算超支 62%，最终只覆盖了 …

上周三下午，我以 PMO 顾问的身份旁听了一场预算 320 万的系统建设项目立项评审会。发起人打开立项申请表，”项目背景”一栏只有 47 个字：&#8220…

我复盘过 60 多个立项案例，有一个数字一直让我不太舒服：立项评审会上，”项目成员”这一项平均只占 4 到 7 分钟，而执行阶段因为成员问题导致的返工、延期…

2021年我接手一家制造集团的PMO时，翻开项目台账的第一眼就愣住了：在册的412个项目里，有47个叫“ERP优化”，19个叫“数字化升级”，还有8个连名称都写着“测试项目-勿删”…

2024 年 3 月，我接手了一家 650 人装备制造企业的 PMO 整改任务。翻开他们上一年的立项台账，一个数字让我停住了：全年 61 个立项申请，中位审批周期 42 天，最长的…

去年 11 月，我以外部顾问身份参加了一家 600 人规模制造企业的立项评审会。会议室坐了 14 个人，投影上是 78 页的立项报告，会议开了 3 小时 40 分钟，最后结论是&#…

去年我参与评审了 63 份项目申请，其中 41 份在第一次评审时被要求补充材料，只有 9 份当场通过。有意思的是，这 9 份里没有一份是材料最厚的，最厚的那份 87 页，被驳回了三…