项目管理

去年我接手过一个“已经立项三个月”的项目做复盘。立项文档只有 4 页 PPT，我随手问了三个问题：这套系统包不包含移动端？数据迁移范围是近三年还是全量？第三方接口对接是甲方还是乙方…

我带过的一个立项评审会，两个小时里有一个半小时在争论项目叫什么名字。业务方坚持叫”智慧供应链 2.0″，IT 部门说系统里已经有一个”智慧供应链…

立项管理指南：项目经理如何做好项目立项，最佳实践全流程 去年我帮一家三百人规模的研发组织做立项流程复盘，把他们近两年46个正式立项的项目全部翻了一遍：按期交付、且业务方在验收半年后…

去年 11 月，我帮一家 1400 人的制造企业做研发效能复盘，翻出他们当年的立项台账：全年立项 63 个，走完评审流程的有 58 个，到 12 月真正交付上线的只有 21 个。剩…

我见过最贵的一次立项评审，会议室里坐了 11 个人，开了 40 分钟，最后卡在一个问题上：这个 380 万的立项预算里，到底有多少是外包采购、多少是内部人力摊销？没有人能当场答出来…

去年我复盘过一个项目，至今仍是我在立项培训里必讲的案例：一家 300 人规模的装备制造企业，预算 480 万的系统集成项目，最终延期 11 周交付，直接损失约 92 万元。复盘做到…

上周三下午，我陪一家做汽车零部件的客户开立项评审会。会议室坐了 11 个人，从两点吵到四点四十，最后卡在一个问题上：和现有 ERP 的接口改造，算本期范围还是下一期。会后我翻了他们…

我复盘过 41 个立项后预算失控的项目，第一版预算表里出现频率最高的结构只有三行：人力、外采、差旅。更反常识的是，这 41 个项目里真正”总额花超”的只有 …

2023 年我帮一家 400 人规模的研发组织做 PMO 复盘，翻出他们过去 18 个月的立项评审记录：立项通过率 93%，但真正按目标、按范围、按期交付的项目只有 44%。中间这…

我做过一件不太讨喜的事：把一家 800 人规模制造企业过去两年通过评审的 27 份项目立项书全部翻出来，逐份对照上线 6 个月后的实际运行数据。结果有点扎心，27 份里只有 6 份…