项目管理

去年年底我做了一次立项复盘，把三年里经手的 47 份项目申请翻出来重看了一遍：材料写得最厚的三份，有两份在评审会上被砍掉；而后来执行最顺、当年就基本收回投入的那个项目，申请书正文只…

2024 年 9 月，我以外部顾问身份旁听了一家年营收 60 多亿元装备制造企业的数字化立项评审会。立项书 87 页，13 位评委，会议开了 3 小时 40 分钟，但真正被追问的内…

我带过一个项目，立项会开了 4 个小时，白板上写满了任务拆解，散会时所有人都说”清楚了”。三周后的需求评审会上，两个人吵了起来，一个认为”结算模…

我带过和评审过的立项材料里，被打回最多的往往不是预算页，而是第一页的“项目背景”。很多项目经理把这一页当作文笔展示区，写满行业趋势、战略原话和宏大形容词；而真正决定立项结果的，是这…

2023 年我做立项流程复盘时，翻到过一条很典型的记录：一个预算 1200 万的供应链数字化项目，立项周期 63 天，跨了 4 次评审会，11 位评审人，会议总时长 9 小时 40…

引言 去年我参与了三个中大型企业的项目立项评审，其中一个预算 480 万的数字化项目，在立项阶段被判定为”数据充分、逻辑自洽、ROI 可期”，结果上线第 5…

去年我参与一家约 400 人研发组织的立项复盘，把 37 个已结项项目的立项材料逐份打开，其中 29 个项目的“预计工时”与“实际工时”偏差超过 40%，最大一个项目偏差达到 21…

2021 年我帮一家 300 人规模的制造企业梳理立项流程，做完数据统计之后发现了一个让我自己都不太舒服的数字：这家公司从”立项申请提交”到”立…

去年十月，我坐在一家两千人规模制造企业的立项评审会现场。那天上会的 17 个项目申请，最终只有 6 个通过。被驳回的 11 个里，4 个是”数据没算清楚”，…

去年三月我接手一家约 380 人研发组织的 PMO 治理，第一周做项目资产盘点时发现：系统里存着 2417 条项目记录，其中 138 条的编号重复或格式不一，同一批服务器改造工作被…