项目管理

去年我接手一个内部系统重构项目，立项阶段前后开了四次会，累计 26 人时，参会人有业务负责人、架构师、测试负责人和两位部门经理。会议纪要写得很漂亮，目标、价值、里程碑一应俱全。但真…

六年、132 个项目、47 次失败复盘，我把每一次失败的根因往前追，最后有 38 次停在了同一个地方，立项。不是执行阶段掉链子，不是技术选型错了，而是项目第一天定义的那个&#822…

我把过去五年经手评审的立项材料做过一次回收复盘：从 137 份立项文档里，按”业务动因是否具体、现状是否有证据、差距是否量化、约束是否写明、不作为后果是否可推演&#82…

去年底我参与了一家年营收 6 亿元左右智能硬件公司的年度立项复盘：研发条线全年提交 47 份立项申请，最终通过 19 份，通过率约 40%。而被驳回的 28 份材料里，有 21 份…

核心结论：立项审批慢，八成不是”审批”慢 先说一个反直觉的结论：绝大多数企业立项审批周期长，问题不在审批环节本身，而在审批之前的信息准备和审批之后的返工回路…

2021年到2024年之间，我以项目负责人或立项评审委员的身份参与过四十多次立项评审，覆盖软件研发、数据平台、内部系统改造三类项目。最扎心的一次是：某个立项会开了两小时，结论是&#…

项目名称落地方案这件事，我见过太多项目经理在立项会上讲得头头是道，会后却连一个能被财务、法务、采购同时认可的正式项目名都写不出来。去年我帮一家做工业设备的集团做项目治理复盘时，翻出…

项目立项最危险的信号，不是预算没批下来，而是所有人都说“目标很清楚”，却没人能回答：项目结束时，凭什么判定它成功？我做项目评审时，会先把目标、交付物、验收条件和业务效果分开核对；这…

项目立项项目价值全流程：项目经理落地方案与一文讲清 项目立项最容易犯的错，不是预算算少了，而是把“有人提出需求”当成“项目值得做”。我建议把立项看成一项价值假设：先说明要解决什么问…

项目目标管理指南：项目经理如何做好项目立项，风险控制全流程 项目立项时，最危险的信号往往不是“没人写风险”，而是会议上所有人都同意要做，却没人能用同一句话说清楚做成什么算成功。项目…