项目管理

我带过的一个 120 人研发组织，2023 年 Q2 正式立项上线一套新的项目协作平台。立项方案写了 48 页，两轮评审全票通过，CEO 在启动会上讲了 20 分钟。三个月后，这个…

“立项会上最容易通过的那个数字，往往是最不靠谱的那个。”这句话是我做完一个周期 8 个月的数据中台项目之后，写进个人复盘笔记的第一行。立项时评估 128 人天、范围条目 46 条，…

我复盘过 63 个出现严重延期、预算超支或中途夭折的项目，其中 41 个的失败根因可以一路追溯到立项会那一天，不是钱不够，不是技术不可行，也不是需求变化太快，而是”成员…

三年前我接手过一个“编号抢救”项目：一家做智能硬件的公司，四年里攒了 2100 多个立项记录，分散在 6 个事业部的 Excel、两个老旧 OA 和财务系统里。财务说项目 A 花了…

立项评审通过的那天，会议室里最常听到的一句话是”人先定个大概，后面再调”。我做项目管理第十一年的时候，专门翻过自己经手的 37 个项目立项文档，凡是成员一栏…

2023 年第四季度，我参与一家做工业视觉设备的公司做研发效能复盘。会上要拉一份”在研项目清单”，结果三个部门交上来的表完全对不齐：研发中心叫”…

去年我参与梳理一家 1400 人规模软件企业研发中心的立项数据，他们统计了 87 个立项单：从提交到最终批准平均耗时 23 个工作日，而项目经理真正花在价值测算、资源谈判、风险识别…

过去三年我参与过 30 多个中大型组织的立项流程改造，最常被问到的问题不是“该用什么工具”，而是“公司里同时有研发项目、客户定制项目、合规整改项目、技术预研项目，到底要不要走同一套…

三年前我带过一个预算 480 万的供应链系统替换项目，立项材料写了 26 页，第一次评审会被驳回了。驳回理由只有一句话：“你写的是要做什么，不是为什么要做。”后来我把 26 页砍到…

2023 年审计季，我陪一家年营收 40 亿的制造企业做项目成本复盘。财务总监把一张明细表推过来，同一个编号 PRJ-2021-0087 下面挂着两个项目：一个是华南智能仓储改造，…