项目管理

两年前我接手一家年营收二十多亿制造企业的 PMO 立项流程改造时，遇到的第一个真实问题不是”怎么排优先级”，而是”优先级排完之后没人认&#822…

去年我帮一家380人的智能硬件公司做PMO流程复盘，翻开他们的立项台账时有点愣：全年立项163个，其中78个是”车间设备小改造”，9个是战略级新品平台，但这…

我做过一次立项流程的回溯分析：把过去 18 个月里被否决的 43 份立项申请重新调出来，逐一对照它们半年后的”命运”。结果是，有 11 个方向被别的团队换了…

2023 年我旁听过一场立项评审会，会议室里坐了 11 个人，议题是一个预计投入 300 人天的系统重构项目。项目发起人讲了 12 分钟，评审组问了 3 个问题，第 18 分钟主持…

我复盘过自己经手的 68 个项目立项档案，发现一个反常识的数字：立项评审一次就通过的项目，最终价值达成率中位数只有 41%；而被驳回两次以上、反复重写立项书的项目，价值达成率中位数…

去年 11 月，我陪一家做工业设备的公司做延期项目复盘，11 个延期项目里有 9 个的根因都能追溯到立项那两三周：不是执行不给力，而是立项时把假设当成了结论，需求边界没定死、验收标…

2023 年我接手一家 800 人规模公司的 PMO 流程改造，第一周做了一件很不起眼的事：把过去 18 个月所有项目的编号导出来去重。278 个项目里，31 个编号重复，14 个…

先给结论：立项的本质是风险定价，不是资源申请 去年冬天我列席过一场立项评审会。项目经理准备了 46 页 PPT，从背景讲到里程碑，从组织架构讲到验收标准，讲了 38 分钟。评审组主…

2021 年我参与复盘一个预算 800 万的政企数字化项目：立项审批走了 23 天，评审会上 11 个人签字，立项材料 68 页。半年后项目终止。复盘时大家翻遍那 68 页，发现没…

去年 11 月，我旁听了一场智能硬件公司的立项复审会。项目技术方案扎实，预算也提前批了，但 CTO 只问了一句：”你背景里写’市场空间 200 亿&#821…