项目管理

去年冬天，我在一家 800 人规模的软件公司做 PMO 诊断，翻开他们的立项台账时看到一组很刺眼的数字：全年提交立项申请 137 个，通过 118 个，通过率 86%，但真正按时启…

2023年下半年，我带着两个人进驻一家年营收约40亿元的装备制造集团，任务是优化他们PMO的项目立项流程。第一次访谈会上，IT总监说了一句话让我印象很深：“我们的立项流程不慢，慢的…

三年前我接手一家约320人规模企业的PMO，第一次参加他们的项目立项评审会，一个预算480万元、周期9个月的项目，从汇报到”通过”用了23分钟，其中18分钟…

过去六年，我在 23 家企业里参与过立项审批流程的设计、重构和救火，其中大部分是中大型组织：800 人以上的制造集团、3000 人规模的地产公司、受强监管的金融科技公司，也有 20…

2022 年 Q3，我所在的 400 人规模软件公司做了一次季度复盘，结论让管理层很不好看：当年上半年启动的 12 个重点项目里，有 4 个在中期被叫停或大幅缩减范围，累计沉没投入…

我做过一次复盘，把过去三年经手的 62 个立项案例拉了个表，发现一个很难看的结论：立项阶段每多耗 10 个工作日，项目进入执行阶段后出现里程碑延期的概率上升约 17%。不是审批不严…

去年 Q3，我以外部 PMO 顾问的身份，旁听了一家 400 人规模研发企业的季度立项评审会。会议室坐了 14 个人，白板上贴了 47 张便利贴，每张代表一个立项申请。6 小时后，…

去年下半年，我给一家 420 人的研发组织做项目管理流程诊断，PMO 负责人递过来的两份数据让我印象很深：同一年立项评审会上核定通过的预算是 705 万元，年底项目决算 895 万…

去年我帮一家 1500 人规模的制造企业做 PMO 流程诊断，翻完他们三年的立项台账后，发现了一个让我后背发凉的数：417 个已立项项目里，有 63 个存在重名或高度近似重名，其中…

我做过一件事：把过去三年经手的 217 份项目申请翻出来重看了一遍，按“是否在 30 分钟内让决策人看懂要花多少钱、拿回什么、什么时候能验证”重新打分。结果是，能让评审会一轮就过的…