项目管理

去年第三季度，我陪一家 400 人规模的装备制造企业做季度复盘。会议开始前，我以为最大的问题是"计划定得太粗"，结果翻完他们的季度计划文档才发现：计划一点都不粗…

过去三年我以外部顾问的身份参与过四十多个项目治理诊断，最常听到的一句话是：主计划评审一次就过了，为什么执行起来还是天天救火？2024年下半年我在一家做工业装备的客户那里待了六周，翻…

我做过七年 PMO 负责人，也以顾问身份进过二十多家企业的项目现场做诊断，最常听到的一句话是:"方法我们基本都知道，WBS 我们也在拆，甘特图也在画，可项目该延期还是延期…

去年第四季度，我参与了一家约 320 人规模智能硬件公司的项目管理诊断。诊断第一周，我让 PMO 把当前"在跑"的项目计划全部拉出来，结果会议室白板上贴了 27…

去年我参与一家装备制造企业的项目治理复盘，翻他们三年的主计划文件。最新一版做得非常漂亮：甘特图、里程碑、责任人、依赖关系一应俱全，连颜色都统一。我随机抽了五个里程碑，问了三个问题，…

去年第三季度，我参与了一家约 420 人规模的软硬一体企业的项目复盘。会上管理层反复提同一句话："计划我们不是没做，每个项目都有甘特图，但到季度末一看，里程碑延期率 47…

我见过太多企业把“主计划”做成了两份东西的混血：一份是密到看不清的甘特图，另一份是只有项目经理一个人在维护的 Excel。项目一多，主计划就退化成汇报素材，领导看一眼，团队不打开，…

我见过太多项目不是死在执行上，而是死在“还没开始就注定了结局”的规划阶段。前年我参与过一家年营收约 12 亿的制造企业 ERP 替换项目复盘，项目延期 4 个月、追加预算 37%，…

很多管理者第一次意识到“计划版本失控”，不是在项目复盘会上，而是在一个很尴尬的瞬间：老板问“这个项目现在到底按哪一版计划在执行”，会议室里五个人给出了三个答案。销售说按上周确认的交…

核心结论：计划管理管的不是表格，是五件事 我带过一个 12 人的项目组，季度计划表做得非常漂亮，甘特图精确到半天，责任人、工期、交付物、验收标准一应俱全。结果是这个季度三个里程碑，…