项目管理

我带过的和诊断过的项目里，最贵的一句话是"计划已经评审通过了"。这句话在多数企业里意味着一个信号：接下来三个月，基本上没人会再认真打开那份文档看第二遍。真正让项…

我做过一个不太体面的统计：过去五年，我以外部顾问或内部项目负责人的身份，深度参与过 27 个跨部门项目的规划阶段，真正按原始计划、在约定时间窗口内完成验收的，只有 6 个。剩下 2…

很多管理者以为项目计划做不好，是因为不会用甘特图、不会拆 WBS。我带过 40 多个跨部门项目，复盘过其中 30 多个延期或半途失焦的案例，结论恰好相反：计划失败的原因里，超过七成…

很多管理者都经历过同一个尴尬时刻：季度初那份做得漂漂亮亮的项目规划，到了季度末打开一看，完成率不到一半，几个关键里程碑要么延期两个月，要么悄无声息地消失了。更让人难受的是，会上所有…

去年冬天，我陪一家做工业设备的中型公司做年度项目复盘。会议室里坐了十七个人，主计划的甘特图投在墙上，里程碑一个不少，但三个核心项目的交付时间平均延后了 46 天。总经理问了一句很朴…

去年我帮一家做工业设备的公司梳理项目流程时，发现了一个很典型的现象：项目计划文档在共享盘里有17个版本，文件名从"项目计划"一路变成"项目计划-最终版…

主计划排得漂漂亮亮，季度评审会上人人点头，到了交付前两周，突然发现三个子计划里有两个的接口对不上，还有一个模块的验收标准从头到尾没人写清楚。这不是某个团队的失误。我在过去几年参与和…

2019年我接手过一个已经延期两个月的企业级系统集成项目，做的第一件事是找当前生效的项目计划。项目共享盘里躺着 23 个 Excel，命名从“项目计划.xlsx”到“项目计划-最终…

2025 年第一季度，我陪一家 600 人规模的智能硬件公司做年度主计划复盘。会议室里 11 个部门的负责人依次汇报，PPT 一片绿色，结论是"整体可控"。同一…

2023 年秋天，我旁听过一家 400 人规模研发企业的项目复盘会。会议开到第 40 分钟，争论焦点还是同一个问题：这个项目究竟延期了几天。有人说延期 12 天，有人说提前了 3 …