项目管理

去年第四季度，我陪同一家做智能硬件的公司做年度项目复盘。三个重点项目里有两个延期超过六周，返工工时占到了总投入的近三成。复盘会上，所有人的第一反应都是"执行不到位&quo…

我做过一个小样本统计：在一个约 120 人的交付型组织里，我连续跟踪了 14 个项目的实施计划执行情况。结果是，其中 12 个项目的计划文档在第二个月就与实际情况出现明显脱节，但真…

2023 年冬天，我作为外部顾问旁听了一家装备制造企业的项目评审会。会议持续了两个小时，业务、研发、财务、生产四个部门轮流表态，没有人提出反对意见，方案全票通过。六周之后，这个预算…

三年前我带队给一家年营收二十多亿的装备制造企业做 PMO 诊断，把当时在跑的 47 个项目全部拉出来，逐个问项目经理同一个问题：“你现在的进度，比原计划晚了几天？”47 个人里只有…

去年我帮一家 300 人规模的制造企业做项目复盘，翻出一份写得很漂亮的 48 页项目主计划，里程碑、预算、组织架构图、风险矩阵一应俱全。但当我顺着"新产线 MES 上线&…

我把过去几年参与复盘的四十多个项目变更记录重新翻了一遍，得出一个和直觉相反的结论：计划调整最频繁的团队，往往不是执行力最差的团队，而是没有"变更分级"的团队。真…

我见过太多项目死在“计划”这件事上，但死因往往不是计划做得不好。去年我帮一家做工业设备的企业做项目复盘，一个交付周期18个月、合同额2700万的项目，最终延期11个月，超支约32%…

我见过太多企业在项目启动会上信心满满，三个月后却陷入同一句话：“计划赶不上变化。”但真正的问题往往不是变化太快，而是阶段计划从一开始就没有设计成"可落地"的形态…

我见过的计划调整，十次里有七次不是败在“方案不合理”，而是败在“没人说得清这次调整动了什么、谁批的、什么时候生效、下游谁被影响”。2024年下半年我给一家做工业设备的中型企业做流程…

2024 年我参与复盘过一家年营收约 6 亿元的装备制造企业的年度项目群：3 月初规划评审全票通过，PPT 上有 12 个重点项目、清晰的三年战略地图，以及"降本、提效、…