项目管理

2021 年我以 PMO 负责人的身份接手过一个已经延期 7 个月的中台项目。复盘时我发现，真正的问题不是团队不努力，而是三个月内计划被改了 11 次，却只有 2 次走了书面变更流…

2024年3月，我在一家做工业软件的客户现场做流程复盘。会议室里坐着137人研发组织的11个人，开场我让他们每人用一句话回答“这个项目现在要交付什么”。11个答案里，7个能对得上，…

我在给中大型研发团队做项目管理落地陪跑时，被问得最多的不是"某个工具怎么用"，而是"我作为项目成员，阶段计划到底该怎么写"。这个问题听起来很…

我在过去几年里做过一件有点“讨人嫌”的事：在项目启动会上问发起人一个问题，“这个项目如果成功了，你准备拿哪一句话向董事会汇报？”大部分时候，会议室会安静五到十秒。有人答“按时上线”…

核心结论：实施计划卡住的不是画图能力，是输入质量 先给结论，再展开论证。项目成员做实施计划，真正的瓶颈不在甘特图画得好不好看，也不在有没有用某个项目管理平台，而在于计划被写出来之前…

先给结论：规划效率的三个瓶颈与一条主线 如果把“项目规划效率”拆成一个可度量的东西，它其实等于三个变量的组合：从想法到形成共识的时间、从共识到明确责任的时间、从变化发生到计划更新完…

过去三年我参与过二十多家企业的项目管理流程诊断，绝大多数管理者第一次找我时问的都是同一句话：“有没有什么工具能让我们项目不再延期？”但真正翻完他们的阶段计划、会议纪要和指标报表后，…

我做过一个内部统计：在复盘过的 47 个中大型交付项目里，真正因为技术难题而失败的项目只有 3 个，剩下 44 个项目的延期、超预算、验收扯皮，几乎都能追溯到同一个动作，计划调整没…

我第一次真正意识到"计划版本管理"是个管理问题而不是文档问题，是在一家做工业设备的客户那里。季度经营会上，销售副总翻开笔记本说进度是 65%，交付总监手里的甘特…

2019 年我做过一件挺蠢的事。我帮一家做非标自动化设备的公司梳理主计划，前后花了三周，最后交出一张 2000 多行的 Excel：47 个字段、条件格式、自动预警、冻结窗格、按周…