项目管理

去年 11 月到今年 1 月，我连续参与了 3 家企业的年度经营复盘。其中一家年营收 12 亿的制造企业，年度主计划列了 47 项重点工作，年末自评"已完成"2…

我带过一个 12 人的交付项目组，在立项后第 9 天把原定 6 周的计划整体推翻重排。有意思的是，那天需求一个字都没改。真正的原因是：三条关键任务没有写下依赖关系，两个模块的负责人…

三年前我带过一个 40 人规模的核心系统上线项目。主计划评审通过的第三天，我在共享文档里翻到了六份子计划，其中四份的核心内容只有一句话，“配合完成用户培训”“协助数据迁移”“按主计…

2023 年冬天，我被拉去复盘一个已经停滞两个月的数字化项目。项目启动会开了整整一天，主计划 12 页，配套子计划 9 份、加起来 137 页，PPT 精美到可以直接拿去投标。但我…

我带的第一个项目，计划表交上去第二天就被打回三次：第一次说"目标不清晰"，第二次说"任务拆不到人"，第三次说"风险和依赖一个字没写…

去年冬天我帮一家做政企交付的公司做项目复盘，现场翻出 47 份叫"项目计划"的文件：计划V2、计划V2改、计划最终、计划最终(1)、计划最终-真的最终、计划最终…

上周三下午，我收到一条开发同学的消息："我按计划表做的功能，测试说取的是旧版本，白干了两天。"我去翻了一下记录：需求在第 3 周插进来一个新字段，进度计划更新了…

去年底，我参与了一家工业设备企业的项目管理诊断。他们的项目规划文档写了四十多页，市场分析、目标拆解、里程碑、资源预算一应俱全。但我问研发负责人"下周你的团队具体干什么&q…

2019年我以核心成员身份进入一个预算 800 万的系统集成项目，第一周拿到的"主计划"是一张 37 行的 Excel 甘特图：有任务名、有开始结束日期、有责任…

2022年我参与过一家营收约30亿元装备制造企业的主计划梳理。当时他们并行推进ERP升级和渠道数字化两个项目，两边的计划书加起来68页，甘特图打印出来贴满了整面会议室墙。三个月后的…