项目管理

过去三年我参与了六个不同行业的主计划协同规划改造项目，覆盖工程交付、整车研发、银行核心系统迁移和半导体设备制造。这六个项目有一个让我至今印象深刻的共同点：所有主计划失真的根因，90…

我做过十几次主计划（Master Plan）相关的诊断，最典型的一次是给一家约 320 人的装备制造企业做项目治理复盘：三个部门各自维护一份 Excel 主计划，版本号分别是 V3…

我带过和陪跑过的项目团队，从 8 人的创业小队到 800 人以上的多事业部研发组织，加起来超过 40 个。有一个现象的重复率高得吓人：计划表做得越漂亮的项目，执行起来越容易崩。原因…

去年第三季度，我参与复盘过一个已经延期 11 周的企业级项目。复盘会上最扎心的不是延期本身，而是当我问"你们当初批准的进度基准是哪一版"时，会议室里五个人给出了…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，项目经理老周给我看了一份 47 行的项目计划表：WBS 拆到四级、里程碑标了 6 个、甘特图精度到半天。他说这是团队做得最认真的一次计划。三…

2023年我接手一个政务信息化项目的计划治理，进场第一件事是让团队把所有带"最终版"字样的文件找出来，结果找到了11个：最终版、最终版2、最终版_真的最终、最终…

项目规划阶段最容易被忽略的,不是进度表做得不够漂亮,而是"人"的制度没有跟着计划一起立项。我做过一个 8 个月、峰值投入 47 人的交付项目,规划阶段花了 11…

我参与过一次跨部门复盘，把当年 17 个已结项的子项目翻出来当样本：其中 11 个在立项后 30 天内改过基线，6 个出现过“负责人不知道自己被写成了负责人”，真正留存完整变更记录…

去年第四季度，我参与复盘了一个 130 人规模的跨部门项目。总计划排得很漂亮，甘特图上有 47 个里程碑节点，评审会上所有人都点了头，但项目最终延期 23 天交付。复盘时我把 9 …

项目启动两周后，我遇到过一个非常典型的场景：一个 40 多人的跨部门数据平台项目，进度表做得漂亮，里程碑拆到了周，甘特图颜色分明。但当我问"这个接口口径谁最终拍板&quo…