项目管理

排期表上每个人都排得满满当当，结果执行到第二周就崩了，这是我做PMO第三年遇到的最典型的问题。当时我负责一个120人研发中心的资源池排期，把每位工程师的名义8小时全部填进了任务，计…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的主计划做得非常漂亮，甘特图铺满一整面墙，里程碑标得清清楚楚，老板在启动会上讲得也很有感染力。三周之后我再去，问研发负责人现在进…

我第一次认真怀疑“主计划”这件事，是在一个做硬件结构件的客户现场。项目已经排到第 11 周，主计划表上显示“结构设计完成、准备开模”，但开模前三天，负责热仿真复算的那位高级工程师才…

2023年我参加过一个78人研发团队的交付复盘，会议室里的场景我到现在还记得。业务方手里拿的是V4版本的需求清单，测试团队执行的是V6版本的用例集，运维按V8版本准备的上线脚本，而…

去年我帮一个 100 人规模的产品团队做子计划复盘，翻到一份排期表：23 个任务、9 个负责人、工期 6 周，甘特图画得非常漂亮。可当我问“这个子计划完成的判定标准是什么”，在场 …

项目启动会上排得整整齐齐的甘特图，两周后大概率会变成一张废纸。我做过一个跨部门数据中台项目，启动会当天确认了 11 名核心成员、6 个月周期、两个上线里程碑，结果第 13 天，后端…

2023年下半年，我作为外部顾问介入过一家年营收约12亿的装备制造企业的MES上线项目。项目启动会开得很漂亮，PPT上8周上线的里程碑排得整整齐齐。第5周周三的项目例会上，生产部说…

我见过最贵的甘特图，是一张没人愿意再打开的甘特图。2022 年我参与复盘一个 118 人的交付项目，计划做了整整三周，甘特图有 1400 多行，从第 6 周开始就再没人更新过，最终…

我带过和复盘过的中大型项目大约四十个，其中真正让我印象深刻的，不是那些流程图做得最漂亮的，而是那些在启动会上就能说清楚"这个月谁交什么数据、交到哪、错了找谁"的…

三年前我被拉进一个 120 人规模研发组织的主计划评审会。轮到我汇报时，项目经理问我"你这个模块什么时候能交"，我说"大概两个月吧"。六个月…