项目管理

去年我接手过一个跨部门项目：甘特图排得漂漂亮亮，里程碑、依赖、负责人都标了颜色。结果第三周就散了，设计说不知道"完成"的定义，后端说不知道接口什么时候冻结，市场…

我带过一个跨部门上线项目，计划表前后更新了 14 版，周报上的任务按期完成率长期稳定在 90% 以上，但项目最终比基线晚了 23 天才交付。复盘时我把 8 周的协同数据全部拉出来重…

我做过一个让我印象很深的复盘：一个只有 9 个人的项目组，计划表做得非常漂亮，甘特图里排了 47 条任务，时间精确到半天。结果上线时间还是比计划晚了 23 天。复盘时我问了三个问题…

我带过的一个 14 周跨部门项目，在第 9 天出现了第一次计划失效：阶段计划表上写着「第 12 天完成上游接口联调」，但负责上游的那个团队，压根没把这件事排进自己的迭代。项目经理在…

我统计过一个 120 人的硬件研发项目：三个月里，项目群出现过 47 个带“计划”二字的文件，其中 11 个叫“最终版”，4 个叫“最终版-确认”，2 个叫“最终版-确认-真的最终…

我复盘过一个 120 人规模的研发组织在某个版本周期里的规划执行情况：计划文档 47 页，里程碑 19 个，任务卡片 682 条，第一周任务启动率 91%，第三周掉到 54%，第六…

引言 去年我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期了 74 天的交付项目，翻开他们的项目计划表，基线那一栏写着"V1.0 已冻结"。但再往下看，实际任务列表已经从 …

三年前我接手过一个已经延期四个月的版本交付项目，总计划做得非常漂亮：87 个里程碑、清晰的阶段划分、甚至连风险预案都写了 12 页。但我把 6 个子团队的周报摊在桌上对齐时，发现了…

去年第四季度，我参与复盘了一个 14 人的交付项目。项目经理在启动会上用一页漂亮的甘特图讲完了三个月排期，87 个任务、6 个里程碑、4 条关键路径，看起来滴水不漏。三周后我们做第…

我在一个 68 人的研发组织里做过一次不太体面的统计：一个季度内，被口头调整过的计划项有 213 次，而真正进入变更记录、被评估过影响的只有 47 次，占比 22%。剩下 78% …