项目管理

我带的第一个跨部门项目，正式版的计划表在第三周就作废了。当时我把一张排到季末的甘特图发到群里，标注了每个部门的交付节点，自认为很清楚。结果第二周业务方改了目标用户，第三周研发发现核…

我做过一个 4 个部门、28 人参与的核心系统迁移项目。第一版阶段计划是我花两天排出来的：87 行任务、周粒度、横跨 6 个月，看上去非常专业。结果第 3 周就崩了，不是团队不努力…

三个部门都在周会上说自己的任务完成了，项目还是延期两周上线。这是我 2021 年跟进的一个中台项目：产品说需求已交付，研发说接口已联调，测试说用例已执行完毕，但上线真正依赖的三方系…

2023年我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，项目经理在共享盘里翻出了17个同名文件：「XX项目主计划_v3_终版_最终_修改后_真的最终.xlsx」。更荒诞的是，评审会上通过的其…

我牵头过的第一个跨部门项目，启动会开得非常热闹，会议室里坐了 17 个人，结束时所有人都在点头。六周之后项目延期 23 天，三个部门互相说“我以为这件事是他们在做”。那次复盘里我第…

去年九月，我参与复盘一个已经延期三周的跨部门项目。翻遍所有计划文档，主计划写得很漂亮：目标、里程碑、验收标准一应俱全。可当我们把五份子计划摊在同一张会议桌上时，会议室安静了很久，五…

我做过一个不太严谨但很说明问题的统计：过去三年我跟进的 27 个中型交付项目里，真正因为"执行能力不行"导致里程碑延期的，不到四分之一。其余问题几乎都能追溯到实…

去年我接手一个订单中台迁移项目，24 人的虚拟团队，计划文档写了 37 页，甘特图排到了第 12 周。到了第 6 周复盘时，计划表上有 41% 的任务还停在"进行中&qu…

去年年底，我把一个已经宣布“成功上线”的项目重新拆了一遍：37 个需求里，有 11 个是在开发中期插入或修改了口径的，而真正走完变更记录流程的只有 3 个。项目最终没有延期，代价是…

2023年10月，我以外部顾问的身份介入了一家制造企业的数字化项目。项目36人，周期7个月，评审通过的计划表做得非常漂亮：1个总控甘特图、87个里程碑、420条任务、明确的资源投入…