项目管理

我见过太多跨部门项目死在同一个地方：主计划看起来完整，甘特图、里程碑、责任人一应俱全，但一到执行就散架。原因不是计划做得不细，而是计划只解决了"做什么、何时做"…

我见过太多跨部门项目死在同一个地方：启动会上所有人都点头，三周后两个部门互相等对方交付，第六周才发现大家对“完成”的定义根本不是一回事。复盘时大家把它归因于“沟通不够”，但真正的原…

去年冬天，我在一家做工业设备的公司做阶段评审访谈。会议室里坐着研发、供应链、售后和财务四个部门的负责人，屏幕上是一张看起来很漂亮的甘特图：里程碑齐全、责任人明确、颜色标注规范。但我…

跨部门实施计划管理最容易踩的坑，不是不会画甘特图，而是把"计划"当成了"排期表"。我在 2021 到 2024 年间完整参与或复盘过 31 …

去年秋天，我作为外部顾问，参与了一家约 400 人规模公司的版本复盘会。会议原定 90 分钟，最后开了 3 小时 40 分钟。产品说需求早就冻结了，研发说需求在开发中途改了 4 次…

三份排期表摊在会议室桌上：研发说 6 月 20 日才能提测，市场说 6 月 10 日必须拿到物料，供应链说模具排期最早只能从 7 月 1 日算起。三个人都没说谎，三份表却互相打架。…

我做过的最失败的一次跨部门项目复盘，是在会议室里花了两个小时争论"到底是谁没看群消息"。会上没有一个人提到计划本身的问题，因为那版计划从头到尾只有一句话：Q3 …

我做过一次跨部门流程优化项目，启动会开得很成功，五个部门负责人都签了字，项目群也建了。三周后我拉了张进度表，发现 11 个关键任务里有 7 个卡在"等待对方回复&quot…

去年九月，我接手了一个横跨产品、研发、供应链、销售、交付、财务六个部门、涉及 43 名成员的企业系统替换项目。销售在合同里已经写死"9 月 30 日上线"，研发…

2023 年我接手复盘一个跨五个部门的会员中台项目：立项时排了 42 个里程碑，六个月执行期里累计发生 37 次进度调整，其中只有 13 次走了书面变更流程，剩下的 24 次都是周…