项目管理

去年下半年，我陪一家做智能硬件的公司复盘他们那场失败的 ERP 实施项目。启动会上，五个部门各自交了一份看起来无懈可击的计划：研发列了功能清单和版本节点，供应链列了数据接口排期，财…

我负责过一个五部门联动的履约系统上线项目，启动会开得堪称样板：甘特图 276 个任务，逻辑依赖清晰，责任到部门，连风险应对都预先列了十二条。第 3 周它就崩了，市场部的"…

如果你带过跨部门的项目，大概都经历过这样的夜晚：距离联合验收还有十天，业务部门突然提出要把一个"小功能"提前上线，研发负责人说排期已经满了，测试团队说环境被另一…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参加了一家做企业服务公司的项目周会。会议开始不到十分钟，现场就出现了这样一幕：销售负责人说客户已经确认 6 月 30 日交付，研发负责人翻开自己的…

去年第三季度，我参与复盘过一个跨部门专项：立项会上八个部门负责人在同一张签字页上确认了目标，两个月后，市场部说进度完成了 70%，研发部说完成了 45%，财务部拿到的数据是 62%…

去年冬天，我帮一家年营收 80 多亿的制造企业做项目治理复盘，翻出他们过去 18 个月里 12 个跨部门项目的全部基线文档。平均每个项目有 3.7 个版本的基线文件，最夸张的一个项…

去年我复盘了一个做了 11 个月的跨部门项目：主计划前后发了 9 个版本，其中 6 次变更没有任何评审记录；18 条跨部门依赖里，有 7 条是在截止日当天才暴露延期；风险台账在第 …

去年九月，我参与的一个跨部门交付项目在第三次上线评审会上被宣布延期。市场部说需求早在六月就确认了，研发说六月确认的是 A 版、八月又追加了 B 版，交付说他们手里拿到的排期表是七月…

那次交付例会我到现在还记得：会议室里坐了 9 个部门的接口人，大屏上的甘特图一片绿色，47 个里程碑全部标注"按计划推进"。但当我逐个追问"订单中心与…

2024 年第一季度，我作为外部顾问参与了一家装备制造企业的项目复盘。他们有一个跨部门项目，计划从 v1 排到 v7，前后用了 41 天，开了 23 场跨部门会议，涉及 9 个部门…