项目管理

大多数跨部门项目的失控，不是从延期那天开始的，而是从"我们到底在按哪一版计划干活"这个问题没人能答上来那天开始的。我见过一个零售企业的中台替换项目，业务方手里有…

我在一家做 B 端 SaaS 的公司带过一个跨部门数据项目，立项会上市场、销售、产品、客户成功四方都签了字，主计划排了 47 个任务、13 个里程碑，横道图铺满一页 A3，看起来滴…

我见过最贵的一次跨部门返工，起因只是一行验收标准。那年一个电商平台要做大促活动页，产品、研发、市场、运营四个部门在启动会上全部点头，排期表也排得漂漂亮亮。结果上线前一天晚上十点，四…

我带过一个跨部门的供应链系统改造项目，项目启动第 43 天出了问题：研发按群文件里的 v3 计划排期，市场按邮件附件里的 v4 计划准备发布物料，财务按第三次评审会上口头确认的里程…

去年第四季度，我作为数据侧负责人，参与了一个横跨产品、研发、市场、运营、财务五个部门的十二周项目。启动会上，五个部门负责人对阶段目标点头如捣蒜，计划表做得漂漂亮亮，甘特图上每一个里…

去年十一月，我以外部顾问的身份旁听了一场项目调整会。会议室里坐了三方人：业务负责人、后端研发负责人、测试负责人，议题只有一个，原定十二月中旬上线的订单中台，要不要延期两周。两个小时…

我经历过一次很典型的跨部门计划调整：客户在周三下午口头追加了一个“月底必须上线”的报表需求，市场部当天已经把上线预告发出去了，研发评估后说至少延期 6 个工作日，而财务的预算已经按…

去年我接手过一个跨五个部门的系统上线项目，启动会上三十多号人齐刷刷点头，排期表上每个里程碑都被"确认"过。三个月后，市场部的两个人被抽去做季度大促，研发的一个核…

我在过去三年里帮四家不同规模的组织梳理过项目计划体系，最常听到的一句抱怨是：母计划做得挺漂亮，为什么一到执行就散了？最近一次是去年底，一家约 120 人的智能硬件公司找到我，他们的…

我做过一个跨部门经营分析项目，启动会上定了 8 个子计划，第二周就有 5 个变形了。变形的原因不是没人干活，而是没人说清楚"这周到底要交出什么东西"。做数据的团…