项目管理

2021年秋天，我接手了一个当时看起来并不复杂的内部系统迁移项目：预算 86 万，周期 4 个月，涉及 6 个业务部门、3 家外部供应商。项目第 9 周，供应商在微信群里发了一句&…

去年十一月我接手了一个已经延期七周的订单系统重构项目，翻遍共享盘里那份号称"最终版"的项目计划，我发现它只有三十二行 Excel：任务名、负责人、开始日期、结束…

三年前我接手过一个跨部门项目，启动会开了两个半小时，会上六个部门负责人都说"没问题、全力支持"，会后我整理出的计划书有 27 页，包含完整的 WBS、甘特图、R…

上线前 72 小时，一个智能硬件项目的群里同时出现了 5 份"最终版"计划：硬件侧排产表、App 侧发版表、供应链备料表、市场侧投放表、测试侧验证表，五份文件的…

2023 年春天，我第一次被正式任命为一个跨部门项目的负责人。项目内容是把公司用了五年的线下审批流程搬到线上，涉及行政、财务、IT、法务四个部门，周期六周。任命邮件发出来的第二天我…

去年下半年，我以外部顾问的身份跟进过一家约 300 人规模的软硬件混合研发团队。他们同时跑三条产品线，研发、测试、供应链、市场、售后五个部门交叉协作。项目启动会上排出的 26 周计…

我带过一个跨部门的会员与订单系统重构项目，启动会上八个部门的负责人全部到场，一致同意"三个月完成第一阶段"。第四十五天，我在周会上问财务共享中心的接口人排期进展…

我第一次独立负责一个实施项目时，做过一份自认为很漂亮的计划：47 行任务、精确到半天的开始结束时间、彩色甘特图、每周例会。结果上线第二周就崩了，客户临时增加两个报表需求，开发说&q…

我带过一个 9 人团队做 ERP 上线，第一版项目计划是 4 页 Excel：87 个任务、23 个里程碑、一张甘特图拉满整屏。上线前两周我拿这份计划去做进度核对，发现有 11 个…

2025年上半年，我参与复盘了一个横跨产品、研发、算法、测试、市场、供应链七个部门、历时九个月的企业级项目。项目结项会上，各部门负责人都说自己的部分完成了，但整体交付比原计划晚了4…