项目管理

我带过一个 11 人的交付团队，也做过两年 PMO。真正让我对“主计划”这个词改观的，不是某本项目管理教材，而是 2023 年一次复盘：我把参与过的 41 个项目（内部脱敏样本，包…

我整理过一个 14 人研发团队的共享盘，里面关于同一个项目的计划文件有 37 个版本，命名从 项目计划.xlsx 一直到 项目计划-终稿-最终-真的最终-v3(1).xlsx。更麻…

我第一次真正意识到计划基线的重要性，是在一个失败的项目复盘会上。项目延期了67天，预算超支了32%，但当我翻开项目文件夹时，发现里面只有三个版本的"项目计划"，…

去年第四季度，我接手了一个已经延期五周的订单中台重构项目。前任负责人留下的"主计划"是一张排到 47 个任务的甘特图，需求池里挂着 213 条未关闭条目，而项目…

去年我接手一个内部系统重建项目，立项会上所有人都点头，第二周排期会就出问题了：业务方理解的“上线”是核心流程能用，技术方理解的“上线”是功能全量交付，而老板脑子里的上线日期比两边都…

我复盘过 47 个子计划的启动会纪要和结项复盘文档，覆盖制造业数字化、金融后台迁移、SaaS 产品重构三类项目，时间跨度从 2021 年到 2024 年。样本不算大，但结论非常集中…

我手上有一份自己的项目复盘台账，从 2019 年记到 2024 年，一共 31 个项目。其中有一组数字我反复看了很多遍：计划版本写满 20 页以上 PPT 的项目有 9 个，最终按…

我接手过一个典型的“总计划很漂亮、子计划一团糟”的项目：公司级总计划里写着“6 月 30 日前完成新结算系统上线”，里程碑只有四个，评审会开了两次，全票通过。结果进入执行第三周，四…

我带过一个四十多人的项目群，启动第三周就出现了三份不同版本的排期表：需求方手里一份、研发手里一份、向上汇报的又是一份。没有人故意撒谎，只是每份表更新的时间点和统计口径不一样。真正麻…

我带过的第一个项目，阶段计划写了整整九页，甘特图铺满两屏显示器。三个月后复盘，原计划里的 23 个交付节点，只有 7 个按期完成。真正让我难受的不是延期，而是复盘时我说不出&quo…