项目管理

2024 年我参与过一次项目复盘，交付侧给出的数据很刺眼：项目整体延期 11 周，但真正卡住进度的技术难题只消耗了其中 9 天。剩下的 68 天，全部消耗在“等人确认”“等资源释放…

去年冬天我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，会议室白板上贴着三份甘特图：日期不一样、里程碑不一样、责任人也不一样。项目经理说"以最新版为准"，但没人说得清哪份是…

去年三季度，我接手过一个已经延期 47 天的项目。翻它的计划文档时我发现一个很有意思的现象：这份甘特图做得极其漂亮，186 个任务、7 层 WBS、每个任务都有前置依赖和负责人，甚…

三年前我接手过一个已经延期四个多月的项目。第一次项目例会上，业务方负责人问了我一句话："你们的主计划在哪儿？"我把手里那张排了 120 行任务的 Excel 排…

去年我接手了一个跨 4 个部门、包含 11 个子计划的项目。立项会上所有人都说没问题，进度表拉得漂漂亮亮，里程碑一个接一个。结果到第 7 周，硬件子计划等软件接口，软件子计划等采购…

先说结论：阶段计划失效，90% 不是计划问题，是负责人制度缺位 如果只让我说一句结论，我会这么说：大多数团队做不好阶段计划，不是因为他们不会拆阶段，而是因为他们拆完阶段之后，没有为…

带过的一个项目，立项时排期 6 个月，实际交付用了 11 个月。复盘会上会议室里坐了十几个人，争论了整整两小时，核心问题只有一个：到底是执行不行，还是当初的计划本身就不对。我们争不…

三年前我接手过一个 140 人规模的交付项目，启动会上所有人举手通过计划，两周后进度掉到 62%。复盘时我发现，问题不在计划本身，计划书有 47 页，WBS 拆到四级，甘特图排到分…

我带过一个为期 3 个月的客户交付项目。计划文档写了 47 页，WBS 拆到第 4 级，里程碑排了 9 个，评审会上 11 个人全票通过，会议纪要上写着"各方确认无异议&…

我做过一个不太严谨但很有参考价值的内部统计：过去四年，我参与或旁听过 60 多个项目的启动会，真正能在两周内把计划落到"每个人知道下周干什么"的项目不到三分之一…