项目管理

我做过一个统计：在我参与复盘的 37 个失败或严重延期的项目里，有 31 个项目的计划文档在项目启动会之后就再也没有被打开过。也就是说，84% 的项目计划从诞生那一刻起就是一份&q…

先给结论：规划效率不是"计划写得多快"，而是"计划少返工" 先把最核心的结论放在最前面：项目负责人真正该优化的不是"编制计划的速度…

2021年我接手一个120人研发组织的过程改进，第一次复盘会上我问了一句"原计划是什么"，会议室安静了整整十秒。项目经理翻出三个月前的Excel，产品负责人翻出…

2023 年我接手一个 5 个月交付周期的系统集成项目，团队 8 个人，分前端、后端、测试三个小组。项目上线前两周，集成测试撞出 17 个接口对不上的问题，追查下去发现：后端组用的…

去年我给一家做工业软件的公司做项目管理诊断，他们的项目规划制度足足有 47 页，覆盖立项、WBS 分解、排期、评审、变更、验收全流程，看上去滴水不漏。但我随机抽了 6 个在制项目，…

2023年下半年，我接手过一个已经延期76天的企业数字化项目。复盘会上最扎心的不是进度，而是那份《项目计划书》，68页正文、12份子计划附件，翻遍全篇，没有一份子计划写着&quot…

我复盘过自己深度参与或主持复盘的项目，凡是最终延期超过 20% 的，几乎没有一个是死在“没有计划”上，而是死在“计划调整没有规则”上。计划表做得越漂亮，调整时越容易出事，因为所有人…

2021年下半年，我以外部顾问的身份参与过一个工业软件公司的项目复盘。项目本身是做产线数据采集平台的重构，预算不到两百万，团队22人，原计划28周交付。最终延期11周，超支约36%…

我经手过一个跨度 11 个月的交付项目，中途记录在案的正式变更 47 条，非正式调整，口头安排、群消息、临时插单，保守估计超过 200 次。项目结束后我做了一次复盘：47 条正式变…

2023年夏天，我以外部顾问的身份进入一家年营收约8亿元的装备制造企业，参与他们内部代号"疾风"的交付周期压缩项目。目标很直白：把标准机型的平均交付周期从45天…