项目管理

去年秋天，我接手一个跨三个事业部的系统替换项目。启动会开得挺热闹，二十多个人围坐两小时，会上所有人都点头。第 13 天我去核对进度，才发现市场部理解的"上线日"…

项目规划阶段计划全流程：跨部门团队流程优化与一文讲清 我第一次意识到规划阶段的问题不在甘特图，是在一个已经跑到第 7 周的跨部门项目复盘会上。市场部说"我们以为供应链会给…

计划调整落地方案这件事，我前后在三个不同规模的组织里完整跑过：一次是在不到 60 人的创业公司，一次是在 800 人左右的制造业集团，还有一次是在超过 3000 人的多法人企业。三…

2023 年 9 月，我带着一个横跨产品、研发、测试、供应链、市场五个部门的交付项目，做到第 6 周时，客户把验收范围临时扩大了约 30%，同时要求上线时间提前两周。那天下午我在群…

我带过一个跨部门版本，上线前 10 天，三个部门在会议室里对着一张漂亮的甘特图互相确认"我这边没问题"。散会两小时后，支付网关的负责人在群里发了一条消息：我们排…

2023 年我接手过一个跨 5 个部门的产品重构项目。启动会上 14 个人全部点头，第一阶段结束时交付物只有计划的 1/3。复盘时我把 47 份周报和 19 次会议记录翻了一遍，发…

三个月前，我帮一家做工业自动化设备的公司复盘一个拖了 47 天的上线项目。项目本身不复杂：给全国 6 个区域的服务网点上一套工单与备件管理系统。但复盘会上，八个部门的负责人给出了八…

三年前我接手一个横跨五个部门的交付项目，第一周拿到前任留下的主计划：47 行、跨 9 个月、每个里程碑都标了颜色，看起来非常专业。项目最后延期 11 周。复盘时我们才看清，那份计划…

2023 年我接手过一个跨 5 个部门的交付项目，立项时排的是 14 周。项目真正结束时，进度表上记录的周期是 26 周。我做过逐周归因，真正因为技术难题卡住的时间不到 3 周，剩…

我牵头过一个跨 6 个部门、原计划 14 周上线的项目。总计划做完的时候，所有人都说"很清楚"。两周后，技术说运营的需求没定稿，运营说市场的素材没给到，市场说财…