项目管理

2023年下半年，我接手过一个从0到1的企业内部数据平台项目。立项时编了37人，三个月后核心成员走了4人，其中2人是某个关键模块唯一的掌握者。甘特图上进度只落后11%，但项目实际上…

去年年底我帮一个 60 人规模的研发团队做交付复盘，翻到了三份同一天的"最新计划"：一份在飞书文档里，里程碑写着 3 月 28 日上线；一份在项目管理工具的迭代…

2024 年我接手一个已经延期两次的交付型项目，复盘时发现一个很尴尬的事实：项目组在那半年里一共开了 11 次变更评审会，每次平均 90 分钟，但真正落到任务卡上、并且被成员逐条确…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期六周的跨部门项目。项目群一共 47 人，涉及产品、研发、测试、市场、供应链五个职能。复盘会上我问了一个问题：能不能把你们的主计划打…

我真正意识到“项目计划落不了地”是个规划问题、不是执行问题，是在 2022 年一个跨部门上线项目上。那一次我们三个人花了 9 天，写出了一份 47 页的计划文档，交付后第 3 天，…

我统计过自己带过的 11 个从 0 到 1 项目，真正因为技术方案走不通而延期的只有 2 个；剩下 9 个延期项目的复盘记录里，反复出现的是同一组词：等接口、等确认、等排期、返工重…

计划基线这个词，很多项目成员第一次听到是在评审会上被通知“这个版本要冻结了”，第二次听到是在进度汇报里被质疑“你这跟基线对不上”。两次都带着负面情绪，于是基线在很多团队里被默认成“…

六年来我参与和旁听过四十多个项目，阶段计划文档能在启动会后两周内再被打开的比例，不到三分之一。更反直觉的是：被丢掉的那些计划，普遍比留下来的写得更细，有的精确到某天上午谁做什么。而…

“计划调整落地方案”这个搜索词背后藏着一个很尴尬的现实：绝大多数团队并不缺一份计划书，缺的是当计划必须被改变时，谁按什么规则改、改完之后谁来认。我过去几年带过和陪跑过二十多个中大型…

2023 年下半年，我带过一支 32 人的跨职能上线团队。主计划的甘特图排得几乎无可挑剔：五个里程碑、四个子计划、责任到人。结果到第三个迭代复盘时发现，四个子计划里有两个的&quo…