项目管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的内部系统迁移项目。翻完前任留下的阶段计划表，我发现它长得非常"标准"：甘特图排到了三个月后，每个任务都有开始和结束日期，…

去年我接手过一个 11 人的制造业数字化交付项目，PMO 用三天时间做出了一份 87 行的甘特图，里程碑排得整整齐齐，颜色搭配也很讲究。结果上线两周后，第一个里程碑延了 9 天，原…

计划调整这件事，在过去几年里我见过两种极端结果：一种是改完之后所有人都清楚新版本在哪、谁负责哪一段，两周后指标回到正轨；另一种是改完之后群里刷了两百条消息，第三天还有人问&quot…

去年四月，我参与复盘过一个 130 人规模的研发交付项目。项目本身不算复杂，真正让复盘会开了四个小时的，是一份计划表：需求评审时发的是 v3，开发启动时群里传的是 v5，测试排期用…

接到一个跨部门需求，我第一反应不是打开甘特图，而是先问一句：“这个任务最终谁验收、按什么标准算完成？”这句话我踩过坑才学会。三年前我作为项目成员参与一个数据中台改造，任务清单做了 …

两年前我接手一个 90 天的系统迁移项目，老板给我两周时间交一份主计划。我花了五天，做出一张 47 行、带彩色甘特条的 Excel，自认为交得很漂亮。评审会只被问了一句话：“第 2…

三年前我第一次被拉进一个跨部门的审批系统上线项目，晚上十点，项目负责人在群里 @ 我："明天早上给我一版计划版本。"我打开空白文档，光标停在第一行，愣了差不多二…

我做过一个不太体面的统计：在过去几年我参与和复盘的四十多个项目里，真正因为"技术方案不可行"而失败的不到五个。剩下的问题几乎都出在同一批地方，目标只有一句话、范…

去年十月，我作为业务侧接口人参与了一个中台改造项目。上线前两周的周五下午五点四十分，业务方在群里发了一句“这个字段能不能顺手加上，很简单”。我当时的判断是：确实简单，就没走变更流程…

去年 Q4，我参与复盘一个延期 47 天才上线的项目。技术难度不高，团队 6 个人也都是熟手，但复盘会上发现一件很扎心的事：6 个人里有 5 个人对"我这部分什么时候算做…