项目管理

我在 2022 年到 2025 年之间，以外部顾问身份跟过二十多个企业级项目的规划会和复盘会，行业覆盖装备制造、连锁零售、SaaS 和金融后台运营。这些项目里有一个反复出现的规律：…

"我手上现在有 47 份计划表，但你问我这个项目到底健不健康，我得先打三个电话。"这是我给一家做智能硬件的企业做项目治理诊断时，交付总监说的第一句话。他们不缺计…

去年我陪一家做智能硬件的客户复盘一个延期了 87 天的量产项目，会议室里坐着八个人，屏幕上同时开着四份"计划"：项目组内部排期、发给客户的里程碑承诺表、财务口径…

2024年我帮一家做工业设备的公司做项目复盘时，翻到了一份让我印象很深的记录：年初定的12个一级里程碑，到9月底有9个发生了时间变更，但完整走过变更审批流程的只有2个。剩下7个变更…

我做过一件挺笨的事：过去三年里，我以外部顾问的身份收集了 27 个企业项目的原始计划文件和最终交付记录，把它们放在一起逐项对照。结果有点反直觉，计划文档做得最厚的那批项目，按期交付…

我复盘过 37 个失败或半途夭折的项目，其中 31 个的真正病根出在计划阶段，而不是执行阶段。这个比例高到我一度怀疑，我们花在写工作计划上的那些时间，是不是全用错了地方，把一份本该…

我做项目管理咨询和内部 PMO 复盘有十多年了，见过最惊险的一次，不是某个项目延期半年，而是一份连续 11 周亮绿灯的项目周报。那是一家年营收十二亿出头的装备制造企业，ERP 与 …

去年九月，我参加一家年营收约6亿元的装备制造企业的季度复盘会。会上出现了我在过去五年里反复见到的场面：产品总监投屏的甘特图是上周五更新的第三版，而生产负责人手里拿的还是两个月前打印…

2023 年我参加过一次跨部门项目的复盘会。会议开始，项目经理打开主计划文件，最后修改时间停在 3 个月前；风险登记册里躺着 27 条风险，其中 19 条状态仍是"未处理…

2024 年我参与过一次规模不小的项目管理诊断，甲方是一家 300 人左右的装备制造企业。他们的 ERP 升级项目已经跑到第 7 个月，预算花掉了 62%，但业务部门突然提出&qu…