项目管理

项目计划做得很漂亮，执行起来还是失控，这是我在过去十年里被企业管理者问到最多的问题。它听起来像执行问题，但真正的原因通常不在执行层，而在制度层。一份项目规划的存活周期往往只有两周，…

去年第三季度，我参加了一家两百多人规模制造企业IT部门的项目复盘会。会议开到第40分钟，讨论卡在了一个看似简单的问题上：这条产线对接项目，原计划到底是什么时候上线的？项目经理说“立…

先给结论：实施计划不是文档，是一套每天在运行的执行系统 我的结论很直接：绝大多数实施计划失败，不是因为写得不够详细，而是因为它从诞生那一刻起就是一份文档，而不是一套执行系统。文档会…

去年我帮一家做工业自动化设备的公司做项目治理复盘，翻出他们过去18个月的32个项目档案。32个项目里，有27个在立项时提交过"正式计划"，但真正走完审批、记录过…

去年我参与一次项目复盘，项目经理向我展示了总计划：12个月周期、6个里程碑、覆盖5个部门，甘特图排得干净利落。但当我问到“第三个里程碑由谁、在满足什么条件后签字验收”时，会议室安静…

2023 年年中，我以外部顾问身份介入过一家约 120 人规模的研发组织。他们的某条产品线在 8 周内改了 11 次交付计划，其中 7 次是口头改的，在周会上说一句“这个往后放一放…

我做过一次挺尴尬的诊断。一家两百多人的硬件公司，半年内同一个项目的计划版本改了 27 次，最后一次改完，采购已经把长周期物料下了单。总经理问我“为什么计划总是变”，我翻完他们的变更…

三年前，我以外部顾问的身份跟进一家营收约 8 亿元的装备制造企业。他们的年度重点项目清单写得很漂亮：12 个重点项目、完整的里程碑节点、每两周一次的项目例会、一面贴满甘特图的墙。可…

核心结论：计划版本落不了地，九成不是工具问题 过去三年，我以外部顾问身份参与了 20 多家企业的项目管理诊断会，其中 11 家是中大型制造、医药和金融科技企业。这些企业几乎都采购了…

三年前我帮一家 400 人的装备制造企业复盘项目延期，翻完 27 个已结项项目，结论让在场所有人都不太舒服：延期最严重的三个项目，恰恰是计划文档写得最厚的那三个。其中一个项目，光 …