项目管理

三年前我接手过一个企业内部系统的替换项目。立项时计划书写了 86 页，甘特图铺满一整面墙，所有人都觉得这次"准备得很充分"。第 4 个月，业务方"顺手…

2023 年底，我参与了一家约 300 人规模的智能制造企业（下称 A 公司）ERP 替换项目的复盘会。这个项目在立项会上全票通过，原计划 14 个月上线，实际用了 21 个月，超…

我接手过一个 27 个子项目的项目群，第一次基线评审时，项目经理们交上来的"主计划"是三张颜色不同的甘特图，外加一份 Excel 资源表。三个月后复盘，真正的问…

去年我陪一家做工业设备的客户做项目复盘，一个原计划 14 周交付的产线改造项目，最终拖到 21 周。复盘会上，采购、生产、IT 三个部门互相举证，会议开了三个小时，结论停在&quo…

很多企业管理者第一次意识到“计划版本管理”出了问题，往往不是在复盘会上，而是在一次更尴尬的场合：老板临时问“项目现在到底按哪版计划在跑”，会议室里三个人说出三个答案。项目经理说以群…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的项目复盘。总项目"新一代控制器平台"立项时，董事会对交付日期的共识度很高，可最终交付晚了 11 周…

启动会开完第 14 天，我打开客户共享盘里的项目文件：一份 87 行的 Excel 任务清单、3 个互相矛盾的甘特图版本、2 份没人认领的会议纪要，而关键路径上的第一个里程碑还停在…

2023年下半年，我参加过一次跨部门项目的复盘会。一家做汽车零部件的企业，年初立了个"打通销售，计划，生产数据链"的主计划，立项书做得很漂亮，WBS 拆到四级，…

三年前我接手过一个“看起来最不该失败”的项目：预算批了，人给了，年度计划上墙，里程碑钉在会议室白板上，连风险登记表都有 27 行。结果第四个月开始，周会上大家只对进度百分比，没人对…

去年十一月，一家做精密零部件的制造企业找到我。他们的数字化工厂项目在第六周彻底跑偏：原定 9 月上线 MES 核心模块，到 11 月还在反复改需求；预算从 480 万涨到 620 …