项目管理

去年第四季度，我以外部顾问的身份进入一家年营收约 4 亿元的新能源设备企业，参与他们的交付延期复盘。三十多人的项目团队跑着九个项目，公司共享盘里躺着 214 个文件名包含&quot…

我在过去五年里以顾问或项目复盘人的身份，深度介入过三十多个中大型项目的规划与实施过程，覆盖制造业数字化、金融系统替换、快消品渠道变革、集团级流程重构。这三十多个项目里，真正按期、按…

我见过最贵的项目计划，是一张 47 行的 Excel 甘特图。它属于一家年营收 8 亿左右的制造企业，项目是"ERP 与 MES 打通"，预算 1200 万，计…

2023年下半年，我参与过一次跨部门项目的复盘。项目上线延期了47天，超预算约23%。会后发起人问了一句很扎心的话：“当初主计划评审会上，所有人都点头了，为什么执行起来全变形？”我…

我做过一个不太体面的统计：过去六年，我以 PMO 顾问或外部评审的身份进过 17 家中大型企业的年度项目复盘会，其中 12 家被内部评为「计划管理做得不错」，但这 12 家里有 9…

年初批了43个项目，年末复盘时真正交付的只有11个，能清楚说出业务结果的不到5个。这不是执行力问题，那家公司的项目经理加班到凌晨是常态，真正的问题出在规划本身：管理层开了两天规划会…

三年前我复盘过一个投资 800 多万的 ERP 上线项目，基线批准那天会议室里坐了两排人，范围、里程碑、预算全部签字确认。十一个月后项目收尾，进度晚了 137 天，预算超了 42%…

我见过最典型的失效场景，不是计划没写，而是规划会开完第三天，会议室白板上那排任务就开始掉色。两个月后，只剩项目经理一个人还在周报里写"持续推进中"；到季度末复盘…

去年第四季度，我作为外部顾问参加了一家制造企业的季度经营复盘会。会议开到第40分钟，总经理问了一个很朴素的问题："二期交付的第二阶段，到底哪天算结束？"项目经理…

过去八年，我以 PMO 顾问和项目管理平台实施顾问的身份，参与过 30 多个中大型企业的项目落地诊断。最典型的一次，是一家年营收约 18 亿的装备制造企业：董事长在年初战略会上拍板…