项目管理

2023 年我参与复盘一个跨部门数字化项目，立项会上管理层一致通过了一份 14 个月的阶段计划：五个阶段、27 个里程碑、清晰的甘特图。结果第 7 周，项目卡在"下一阶段…

过去七年我参与过三十多次企业管理体系的梳理和重建，其中最反常识的一个发现是：绝大多数管理者的工作计划管理问题，不是方法不够，而是方法之间没有接上线。我见过团队同时用着OKR、KPI…

我见过太多“计划基线”死在同一个地方：项目经理在甘特图里画完关键路径，发到群里，@所有人确认，然后，没有人真的确认。三个月后项目延期，复盘会上大家才发现，那份所谓的基线，从来就不是…

三个月前，我陪一家做工业设备的客户做季度项目复盘。总计划的甘特图上六个里程碑全是绿色；但当我逐个问“测试子计划现在阻塞了几天”“需求冻结子计划的验收标准写在哪”时，会议室安静了十几…

去年我把一个合同额 4800 万元、周期 19 个月的交付项目从头复盘了一遍：从项目经理第一次提交计划基线，到基线正式生效，整整 27 天。而在这 27 天里，现场施工已经开工两周…

我见过太多项目不是死在执行上，而是死在"计划看起来很美"这件事上。三年前我接手一个制造业客户的数字化项目，启动会上管理层拍板"半年上线"，甘…

我见过太多阶段计划死在同一个地方：不是执行不力，而是规划阶段压根没定义"什么算完成、什么时候该停"。去年我参与一家约 300 人的 SaaS 公司做季度复盘，他…

2023 年我参与过一次项目治理复盘，会议室里最刺眼的一组数字是：12 个在建项目，有 9 个在月度经营会上显示“进度正常”，但到季度末有 7 个延期超过 30 天。会后我逐个调出…

两年前，我在一家做智能硬件的企业里参加了一场只开了 40 分钟、却让项目整体延期三周的评审会。会议室里坐着总经理、研发总监、交付总监和三位项目经理，争论的焦点只有一句话：“这个版本…

很多管理层在年度复盘时都会遇到同一个尴尬：年初定的项目计划，到了年底发现进度只完成了六成，预算超了三成，风险一个没提前识别出来，责任却一直在几个部门之间推来推去。问题往往不是团队不…