项目管理

我做过一件挺折腾的事：把同一个项目的阶段计划，分别拿给三家不同公司的管理层看过。A 公司管理层花了 40 分钟争论"第三阶段为什么只有三周"；B 公司管理层花了…

去年四季度，我陪一家 600 人规模的装备制造企业复盘他们拖了 11 个月的新业务线项目。立项时的实施计划有 43 页，甘特图上排了 380 多个任务，WBS 分解到第四层，评审会…

去年第四季度，我参与了一家做工业自动化设备的企业（员工约 420 人，研发占比 45%）的年度规划复盘。会上最刺眼的数字不是延期率，而是：同一个"版本一"的计划…

如果你把最近三次项目规划会的录屏翻出来看一遍，大概率会看到同一个画面：前四十分钟在确认谁负责哪件事，中间三十分钟在争论某个时间点能不能提前，最后十分钟匆匆定下一个没人真正认可的里程…

项目启动会开得热热闹闹，任务也分下去了，两周后我在周会上问了一句“现在到哪一步了”，结果三个人给了三个答案：技术负责人说在等技术方案定稿，产品负责人说在等业务确认范围，业务方说以为…

过去三年，我以外部 PMO 顾问的身份进过十几家企业做计划版本治理，其中最典型的一次发生在去年秋天：一家做智能硬件的公司，研发、供应链、销售三个部门各自维护一份项目排期表，版本号分…

我做过三次“主计划重构”，最失败的一次发生在两年前：项目启动会开了 4 小时，管理层当场拍板了资源分配，结果两周后主计划就作废了。不是计划做得不细，恰恰相反，那份主计划有 137 …

三年前我接手过一家制造企业的计划管理诊断。董事长给我看他们的"项目健康度"看板：绿色项目占比 87%，红色只有 3 个，整体状态一片祥和。我不太信，抽了 12 …

去年我参与过一次企业级项目的计划基线评审。会议定在下午两点，原计划一小时结束，结果开到六点半。十七个人坐在会议室里，争论的不是"要不要延期"，而是"到…

2024年下半年，我参与了一家年营收约8亿元的装备制造企业的项目管理诊断。他们在同一季度并行推进21个项目，管理层每周固定开3次项目例会，每次2小时起步。可到了年末盘点，仍有9个项…