项目管理

我见过一个从0到1的项目，立项会上所有人都点头了：三个里程碑、五个关键交付物、九月底上线。第三周，业务侧提了一个"很小的调整"，把结算规则从按单结算改成按周期结…

我做过一个统计：在我接触过的 30 多家中大型企业里，项目延期的最主要原因，并不是执行团队不努力，而是管理层在"规划"和"计划"两个环节上分…

主计划流程与规范：管理层项目规划流程优化关键指标 2023年我以外部PMO顾问的身份，参加了一家装备制造集团的月度经营会。会议开始前，会议室白板上贴着12张A3纸，每一张都是一个在…

2021年Q1，我主持了一场为期两天的年度项目规划会。12个业务部门负责人到场，最终产出42页工作计划、87个里程碑和一张看上去很完整的甘特图。六周后复盘，真正按原计划推进的项目不…

去年我陪同一家年营收 12 亿元的装备制造企业做项目治理复盘。当时他们在建项目 47 个，计划文档齐全率 100%，甘特图更新率 92%，但全年有 19 个项目发生重大延期，平均延…

我见过太多项目把“计划基线”当成一次性的文档动作：立项会上把甘特图往投影上一放，大家点点头，文件存进共享盘，然后该改的需求继续改，该延的里程碑继续延。三个月后开复盘会，项目经理翻出…

去年 Q4 的第一次规划评审会上，我数了一下会议室白板上的状态：7 个子计划，4 个已经标黄或标红，2 个还在讨论"这件事到底归谁负责"。而距离正式下发，只过去…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的制造企业数字化部门的年度复盘。会上出现了非常典型的一幕：业务负责人拿出的版本路线图和研发负责人手里的排期表对不上，两个版本号相同，但一…

我带过一个 40 人规模的跨部门实施项目，计划会开了三轮，甘特图改了七版，所有人都在会上点头说"清楚了"。三个月后复盘，六个里程碑里四个延期，最长的一个拖了 4…

2024 年冬天，我给一家做工业自动化设备的客户做季度复盘。会议室里摆着一份非常“漂亮”的主计划：A3 彩打、24 个里程碑、11 条跨部门依赖线、每周一个小圆点代表检查节点。三个…