项目管理

我经历过最尴尬的一次项目复盘，是2023年一个客户数据中台项目。主计划评审会上，12个部门负责人全票通过，甘特图铺满整面墙，CEO当场拍板"就这么干"。两个月后…

项目规划如何做好项目计划？实施团队最佳实践与操作步骤 先说一个我每次做项目复盘都会提的判断：绝大多数实施项目不是败在“没做计划”，而是败在“计划只做了一次”。我参与复盘过一个装备制…

我带过一支 11 人的实施团队，在同一个客户项目上，三个月里改过 47 次计划。真正让我后背发凉的，不是这 47 次改动本身，而是半年后复盘时发现：其中有 21 次的调整结论，只存…

引言：那张被摔在会议桌上的28页甘特图 我见过最贵的一份项目主计划，是某制造企业ERP二期失败复盘会上，客户CIO摔在桌上的那张甘特图。28页，480个任务条，颜色分层做得很漂亮，…

2023 年我接手过一个已经跑了 9 周的实施项目。计划书 47 页，甘特图精确到天，WBS 拆到第四级，启动会上客户方副总还专门表扬了"这是我见过最规范的项目计划&qu…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目治理复盘，季度经营会上出现了很尴尬的一幕：研发负责人、供应链负责人和项目经理各自打开了一份"最新版"计划。三份文件的里程碑日期…

去年三季度，我以交付顾问身份介入一家制造企业的 ERP 实施项目。启动会开得很顺利，甘特图细化到天，里程碑双方签字确认。但距离上线只剩两周时，客户 IT 负责人给我看了一份清单：主…

我带的第一个百万级实施项目，计划评审会开了三个小时，客户方项目经理在会议纪要上签了字。第三周我到现场，发现现场负责人用的还是他自己在笔记本上画的一张 Excel 表，和评审通过的那…

七年实施交付、参与过三十多个从几十万到上千万金额的交付项目之后，我形成了一个有点反直觉的判断：项目最后延期，很少是主计划排错了，绝大多数是子计划失控了。主计划通常只有一页甘特图，十…

我做实施交付这些年，见过最贵的返工从来不是写错一行代码，而是阶段计划里漏掉一行交付物。2023 年下半年，我参与复盘过一个 ERP 实施项目：合同工期 9 个月，团队 14 人，最…