项目管理

我带过一个 47 人的跨部门项目，启动会开了 90 分钟，氛围很好，一页纸计划也写了，排期一直排到第 14 周。到第 3 周我打开任务看板，发现 31% 的任务卡片没有负责人，两个…

2024 年 3 月，我作为外部顾问介入一个离散制造企业的 ERP + MES 实施项目。第 12 周的项目周会上，项目经理给我看了一份"调整后"的甘特图：14…

我做过一个跨度 14 个月、覆盖 6 个业务系统、涉及 4 家供应商的实施项目。上线后复盘时，团队里流传一个说法：这个项目之所以延期 3 个月，是因为中间需求变了两次。 但当我真的…

去年年底，我参与复盘一个制造业 MES 实施项目：总计划 6 个月，实际交付拖到 8 个半月。项目经理一开始把原因归到"客户需求变更太多"，但把 12 个子计划…

2023 年下半年，我接手过一个制造业 ERP 实施项目。合同工期 6 个月，第 5 个月月底开周会时，项目经理在共享屏幕上打开甘特图，进度条显示完成 82%，颜色是健康的绿色。但…

去年底我参与一个制造业 ERP 实施项目的复盘会，翻出主计划时看到一个很难看的数字：主计划共 187 行任务、23 个里程碑，但真正按基线时间完成并验收通过的里程碑只有 9 个。更…

一份实施项目周报摊在会议桌上：任务完成率 82%，关键路径任务全部标记为“进行中”，三个里程碑已经顺延，距离客户验收只剩 11 天。项目经理说数据没问题，交付负责人说这个日期保不住…

2023 年我接手过一个 ERP 实施项目，主计划评审会上摊开的是 187 行任务的甘特图，里程碑、依赖关系、责任人都标得整整齐齐，客户方项目经理当场说"这是我看过最规范…

去年我帮一家做制造业 MES 实施的团队复盘一个失败项目，结论让所有人沉默：这个项目最终延期 11 周，但真正由技术难题导致的延期只有 9 天，剩下 68 天全部来自"计…

我带过一个 14 人的实施小组，启动会上排出来的甘特图被客户夸“专业”。三周后，客户的信息中心主任在微信上问我一句话：“主数据接口不是第 9 天就该联调了吗？”我打开计划文档才意识…