项目管理

我做过一个统计：在我参与复盘或旁听的 47 个中大型实施类项目里，真正“因为技术方案写错”而失败的项目只有 3 个，剩下的 44 个，问题都出在规划与工作计划的落地环节，责任没落到…

去年 11 月，我参与复盘了一个 6 周周期的实施版本：原定 11 月 28 日上线，实际 12 月 19 日才通过客户验收，中间插入了 14 个需求，其中 9 个没有走任何评审，…

去年我接手了一个 42 人的交付团队复盘，问题清单上有 17 条，其中 11 条都指向同一件事：计划做了，但没人真正按计划走。项目经理每周更新甘特图，开发组长用另一份表格记任务，测…

去年秋天，我参与复盘一个 120 人规模的交付团队，他们在同一个客户项目上，把项目计划从 v3 一路改到 v7，最后连项目经理自己都说不清“哪一版是对客户承诺的版本”。客户催进度、…

我带的第一个人从0到1的交付项目，是在第37天出问题的。启动会上我们排出了一份128个任务的甘特图，每条任务都有开始时间、结束时间和负责人，看上去专业得像教科书。三周后复盘，按节点…

上周帮一家做智能仓储交付的公司做项目复盘，会议室白板上贴着四份打印出来的计划：《WMS项目-实施计划-最终版》《WMS项目-实施计划-最终版2》《WMS项目-实施计划-最终版2-修…

2023年我参与过一个120人规模实施团队的ERP交付复盘。项目原计划22周，执行过程中计划版本被调整了47次，其中31次是在微信群里说一句“这块往后挪两天”就改了，没有申请单、没…

去年我接手一个 46 人的实施交付项目，主计划在启动会上讲得清清楚楚：三个大里程碑，上线日期锁死，预算表精确到万元。两周后我去现场，问一位实施顾问"你今天做什么&quot…

三年前我接手过一个省级政务系统的实施交付项目，客户方、总集成商、我们公司三方加起来有七个小组同时在线。项目启动会上大家拍着胸脯确认了排期，六周后我打开三份不同团队维护的计划表，发现…

去年 Q3，我参与复盘过一个典型的失败项目：计划文档 42 页，WBS 拆到 128 行，甘特图精确到半天的颗粒度，项目启动会开了整整一天，所有人都说"这次准备得很充分&…