项目管理

去年年底我复盘了一个 ERP 实施项目：合同工期 120 个工作日，实际交付用了 217 个工作日，超期 81%。当时老板问我的第一个问题是"是不是技术太难"，…

很多实施团队的项目失控，不是因为没人做计划，而是因为那份计划从第一天起就没人真正“认账”。我在过去几年参与过十几个 To B 交付项目的复盘，一个反复出现的现象是：项目启动会上大家…

去年我接手一个 ERP 实施项目的复盘时，看到一份让我印象很深的看板截图：项目整体进度显示 87% 完成，颜色一片绿。但同一时刻，数据迁移子计划已经卡了三周没人更新，UAT 子计划…

2024年3月，我接手了一个已经延期两个月的制造执行系统实施项目。翻开工期表，几乎每一项任务都标着"进行中"；打开周报，连续六周的进度都写着"完成85…

我见过太多实施团队把阶段计划做成一张漂亮的甘特图，然后在项目第 6 周集体沉默，因为里程碑已经连续滑了两次，没人敢在周会上说真话。2024 年到 2025 年，我参与复盘过 30 …

我第一次真正意识到主计划有问题，是在一个 ERP 实施项目上线前第 11 天。那天晚上十点，项目经理在群里发了一句"各模块进度都正常"，但我把六份不同来源的进度…

我在一次实施项目的周例会上见过这样的场面：项目经理打开的是《XX项目总体计划_V3_最终版_修订》，客户方项目经理打开的是《XX项目计划2024Q3-确认版》，而交付总监手里那份是…

很多实施计划的失败不是发生在执行阶段，而是发生在计划被写出来的那一天。我带过的一个制造业数字化项目，立项会开完第三天，项目经理给我看了一份 68 行的甘特图，任务排到了第 26 周…

2021年冬天，我在华东一家汽车零部件企业的会议室里，把一份12周的实施计划投到屏幕上。计划从签约日往后铺，模块、人员、日期排得清清楚楚，连每个培训场次的座位数都标了。第5周，客户…

我做实施交付和 PMO 咨询断断续续十几年，见过最贵的一份项目计划，是一份 93 页的 Excel 甘特图。售前阶段做的，1087 行任务，跨 14 个月，资源分配精确到 0.25…