项目管理

去年我帮一家做 ERP 实施的公司做交付流程诊断，他们的项目经理给我看了一份 47 页的项目计划：甘特图、里程碑、资源直方图一应俱全，客户也签了字。三个月后这个项目延期了 11 周…

2023 年我接手过一个延期的 ERP 实施项目：合同工期 8 个月，做到第 11 个月还没上线，客户已经把验收条款改成了按天扣款。我做的第一件事不是重排甘特图，而是把过去 10 …

去年十月，我参与复盘的一个 52 周集成实施项目，主计划在评审会上全票通过，签字流程走完不到两周，周报上的整体完成率就掉到了 38%。项目经理第一反应是"客户配合不到位、…

先给结论：计划版本是一套治理机制，不是文档命名规范 绝大多数人对"计划版本"的理解停留在文件命名层面：加个日期、加个版本号、加个"final&quot…

我见过最典型的一个实施项目是这样收场的：合同签了四个月，进度计划改了十一版，客户的上线日期一次没动，团队每周开三次会，最后还是在验收前两周集体通宵。复盘会上大家的第一句话是&quo…

上周三晚上九点多，一位做信创 ERP 实施的朋友给我发来三个文件：XX项目主计划_终版.xlsx、XX项目主计划_终版(1).xlsx、XX项目主计划_最终确认版_0612.xls…

2023 年下半年，我接手过一个已经延期四个月的项目。进场第一周，客户方项目经理把他们的项目管理文件发给我：37 页流程手册、13 个标准模板、从立项到结项五个阶段一个不落，连&q…

去年冬天我帮一家做工业自动化设备的公司复盘他们拖期的 ERP 实施项目，原计划 5 个月上线，最后用了 8 个月。我先把项目规划文档翻了一遍，写得相当完整：项目背景、范围边界、五个…

2022年下半年，我以交付负责人的身份接管了一个已经延期两个月的政务数据中台实施项目。第一次开进度会时，我问了一个最简单的问题：原计划的验收节点是哪一天？会议室里出现了三种答案，销…

很多人以为实施项目翻车，是主计划没做好。我做了十年乙方实施交付，见过的主计划一个比一个漂亮，甘特图能铺满整面墙，里程碑排到明年第二季度，可项目还是延期、返工、验收扯皮。真正的问题往…