项目管理

2023年我接手过一个已经延期三周的项目做复盘。翻计划表的时候我发现，第8到第10周写着一行字：“第三方接口联调完成”。没有人知道这个接口由谁提供、字段以谁为准、测失败了谁负责、什…

实施项目做到一半，客户临时加了一个审批流改造需求，关键开发被抽调到另一个紧急项目，上游系统的接口联调延期了 5 天，三个变化同时砸下来，项目经理在群里问了一句"计划要不要…

2021 年我接手过一个制造业 ERP 实施项目，合同额不低，交付团队 12 人，客户方接口人有 5 个。项目启动后第一版计划表做得相当漂亮：170 多条任务、四级 WBS、甘特图…

去年 9 月，我接手了一个已经"死过两次"的中台重构项目。第一次死因是排期做了三版，每版都在周会上被推翻，最后一次推翻后没人再更新文档，团队按口头约定干了两周，…

三年前我接手一个 120 人的研发中心做流程改造。启动会上我把一份 23 页的《研发项目计划管理规范》投到屏幕上，台下没人提意见。六个月后复盘，版本准时交付率 41%，里程碑达成率…

2019年冬天，我接手一个已经签完合同、准备进场的中型制造企业ERP实施项目。合同附件里写着"6个月上线，覆盖采购、仓储、生产、财务四大模块"，功能清单一共11…

我见过太多实施团队把90%的精力花在写方案上，却只用不到10%的时间去定义"什么叫做完了"。2023年我们在帮一家年营收8亿的制造企业做ERP实施复盘时，拉出项…

我把过去五年带过的和深度参与诊断的十几个研发团队排期表翻出来对照过一遍，最扎眼的一条规律是：排期失准的项目里，真正因为"某个任务估错了工作量"而整体延期的不到三…

你入职第三天，leader 在群里甩来一句：“这个客户的实施项目下周启动，你先把主计划出一版，周五评审。”你打开共享文件夹，里面只有一份需求调研纪要和一份合同扫描件，没有模板，没有…

去年冬天，我在一个制造业客户的办公楼里待到凌晨两点，不是因为系统上线出了问题，而是因为项目组和客户方对"这个需求到底算不算在合同范围内"吵得不可开交。甲方的IT…