项目管理

我带过一个 14 人的研发团队，版本上线前 3 天，才发现支付回调的联调依赖方压根没有排期。不是对方不配合，而是我们的"工作计划"里从头到尾没有"依赖…

去年第三季度，我参与了一家约 180 人规模 SaaS 公司的交付诊断。他们的版本计划表上写着 9 月 30 日发布 V3.2，实际到 11 月 12 日才上线，中间插入了 47 …

2024 年第三季度，我们一个跨端支付版本原计划 6 周上线，实际用了 11 周。事后复盘，真正的技术难题只消耗了 3 天，剩下的 4 周半全部花在三件事上：前端等了后端 6 天才…

2023 年我参与评审过一家企业的数据中台项目，立项时排了 4 个月、6 个里程碑、187 个需求条目，看起来非常专业。第 5 个月月底，项目还在"联调阶段"，…

2023 年下半年，我以外部顾问身份接手过一个 120 人研发组织的计划体系梳理。第一次旁听他们的迭代评审，产品负责人问："这个迭代能按时上线吗？"三个小组长的…

我带过一个项目，父计划里躺着 11 个里程碑，下面挂着 6 个子计划。上线前两周的集成评审会上，三个子计划的负责人几乎同时说"我们这边早就做完了"。结果当晚跑集…

2023 年下半年，我参与过一次 140 人研发组织的版本计划复盘。那次复盘会开了三个小时，最后所有人都承认一件事：连续四个版本延期，没有一次是因为“开发写得慢”。四个版本里，有两…

2023年第二季度，我参与过一次研发复盘。母计划写得很清楚：核心链路P99延迟从820毫秒压到300毫秒以内。子计划拆出22项任务，排期精确到半天，甘特图铺满两屏。到了第6周，SR…

去年第三季度，我参与了一家 320 人 SaaS 公司的研发复盘。他们的 A 产品线原计划 9 月 30 日交付一个包含 68 个需求点的版本，结果 9 月 12 日时进度显示完成…

我带过一支 40 人的研发团队，也陆续帮五家 100～600 人的研发组织做过计划管理诊断。最让我印象深刻的不是某一次延期有多严重，而是一个反复出现的现象：团队的计划做得很漂亮，季…