项目管理

2023年11月，我参与复盘一个延期了47天的中台重构项目。复盘会上，团队给出的原因排在第一位的是“需求变更太频繁”，第二位是“测试环境不稳定”，十几个人里没有一个人提到“计划本身…

去年第三季度，我参与了一家约120人研发组织的交付复盘。他们把连续三个季度的项目计划表翻出来，27个项目里有19个的实际交付日期比初始排期晚了三周以上，但翻遍文档和会议纪要，只有4…

一个 120 人的研发组织，总计划排得很漂亮：9 个团队、12 个里程碑、6 个月周期，甘特图铺满整块屏幕。第三周周一站会上我问了一句：“支付网关改造这条子计划的验收标准是什么？”…

我见过最离谱的一次版本延期，不是技术难题，也不是人手不够，而是版本计划里写的是"6月20日发布"，到了6月15日，产品说"还差一个小的埋点需求&quo…

2023年我接手过一个从0到1的内部数据平台项目，四个月里版本计划改了11次，最终交付的范围比第一版承诺膨胀了1.8倍，但业务方真正用起来的能力只有最初承诺的六成。复盘时我发现，问…

我最近一次帮一个 40 人规模的研发中心做规划复盘时，翻出了他们过去 6 个迭代的实施计划：文档做得非常漂亮，里程碑、责任人、甘特图一应俱全，但其中 4 个迭代的实际交付时间比计划…

我第一次认真怀疑“主计划”这件事，是在一个周二的晚上。那天我们刚开完 Q2 版本评审会，会议室白板上还留着 4 条颜色不同的里程碑线，产品负责人拍完照就走了。结果两周后，3 个团队…

先给结论：研发计划失控，八成不是执行力问题 我带过一个 40 人规模的研发团队，连续三个季度出现同一个现象：季度初的排期表漂亮得像一张作战地图，季度末复盘时却发现大部分里程碑至少改…

去年三季度，我参与复盘过一家 120 人规模的研发中心：版本 V3.2 原定 9 月 26 日上线，实际拖到 10 月 17 日。延期 21 天里，真正用于修缺陷的只有 3 天，剩…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。他们的 CTO 给我看了一份做得非常漂亮的阶段计划表：甘特图、里程碑、责任人、起止日期一应俱全，连配色都按模块做了…