项目管理

2023 年我接手一家 140 人规模 SaaS 公司的研发流程改造，第一周做了件很得罪人的事：把过去 6 个季度的项目计划文档全部拉出来，逐个比对里程碑的承诺日期和实际交付日期。…

去年 Q3，我给一家 120 人规模的研发中心做规划流程复盘，遇到一个很典型的场面：三个子团队各自的计划表上一片绿色，所有任务完成日期都在承诺范围内；可那个版本的联调日，硬生生推迟…

2024 年 3 月，我以外部顾问身份介入一家约 300 人规模的研发组织做季度效能诊断。他们刚刚完成一件"看起来非常正确"的事：用两个月时间，由 PMO 牵头…

去年 Q3，我参加了一个 32 人研发团队的项目复盘。Q2 规划会上他们定了 6 个里程碑，会议开了 4 小时，甘特图打印出来贴在墙上，每个人都签了名。到 Q2 结束，只交付了 3…

去年十月我接手过一个已经延期两次的研发主计划：120 人、四个研发团队、App／Web／后端三个端，原计划十二周上线的新交易链路，在第九周被判定"不可能按期交付&quot…

去年第四季度，我陪同一个 40 人规模的研发团队做版本复盘。连续三个版本，计划承诺 6 周上线，实际都落在第 8 到第 9 周，偏差稳定在 33% 到 38% 之间。团队的第一反应…

2024 年我接手一个 140 人研发组织的流程梳理，做的第一件事是翻他们过去四个季度的版本复盘记录。结果是：8 个计划版本，只有 3 个按原定范围和原定日期发布；有 2 个版本在…

过去三年，我以外部顾问和内部 PMO 两种身份，参与过七家研发组织的计划基线改造，团队规模从 18 人的创业小分队到 600 人的多产品线事业部都有。这七家里，只有一家在我进场时能…

去年我帮一家做工业设备 SaaS 的团队做季度交付复盘，他们的设备管理模块原计划 3 月 28 日上线，实际拖到 5 月 16 日。复盘会上所有人的第一反应都是"需求变得…

去年年底我参与了一次交付复盘：一个120人规模的SaaS团队，主计划上12个里程碑有11个标着"已完成"，但客户真正拿到可用版本的时间，比原计划晚了整整6周。复…