项目管理

上线前一晚十点四十，我在会议室白板上看着那行被反复擦写又重描的日期。版本原计划周三发布，现在是周一夜里，支付链路的联调还没打通，测试同学反馈预发环境被另一个项目占着，产品经理刚刚在…

很多研发团队的阶段计划不是死于执行力，而是死于“没有基线”。我在 2021 年接手过一个 120 人规模的 SaaS 研发组织，他们的阶段计划达成率长期停在 47% 左右，每个阶段…

去年第三季度，我参与复盘一个延期了七周的中台重构项目。主计划前后重排三次，每次都在系统里留了痕迹；但真正承担风险控制职责的四份子计划，进度、质量、外部依赖、资源，最后一次更新停留在…

去年第三季度，我参与复盘了一个 85 人研发团队的项目事故。项目原计划 14 周交付，实际用了 21 周，延期 50%。但真正让我在意的不在延期本身，而在复盘会上的一个细节：会议室…

2023年3月的一个周三下午，我在会议室门口被产品负责人拦住。距离大版本封版还有11天，他带来一个"必须做"的需求：某大客户要求把审批流从两级扩展到五级，否则续…

我带过一支 23 人的研发团队，有连续三个季度，版本按时交付率在 55%~62% 之间浮动。这意味着每五个版本里，差不多有两个要在评审会上被解释为什么延期。那时候我们复盘的标准动作…

我见过最典型的研发计划失控，不是团队不会用甘特图，而是一个 42 人的研发团队在季度规划会上把 68 个需求点全部排进了 13 周，每个需求都标注了"人天"，却…

三年前我接手过一个 130 人研发组织的流程诊断，第一周就发现一个反常识的现象：这个团队的排期表做得极其精细，精确到半天颗粒度，甘特图拉出来能铺满一整面墙，但连续三个版本的准时交付…

项目规划实施计划全流程：研发团队风险控制与一文讲清 三年前我带一个 40 人的研发团队做核心系统重构，立项会开了两天，需求文档 60 页，甘特图精确到半天粒度。第三周，两个外部接口…

我带过一个 9 个月周期的从 0 到 1 项目，立项时排了 26 周，实际交付用了 41 周。但真正有意思的不是这 15 周的偏差，而是：里程碑节点的最终承诺日期只挪了 11 天，…