项目管理

去年冬天，我陪一家做工业软件的研发团队复盘一个延期了 11 周的版本。会议室墙上那张甘特图非常漂亮：任务拆到 3 天颗粒度，依赖连线一根不少，里程碑还标了不同颜色。可当我问&quo…

我带过一个12人的研发团队，做一款企业级SaaS产品的从0到1。启动会上所有人都点头说"清楚了"。三个月后，交付日期从6月推到9月，又从9月推到年底。复盘时我发…

阶段计划评审会上，我见过一份非常漂亮的计划表：68 行任务，每条都有开始日期、结束日期、负责人和前置依赖，甘特图上的关键路径清晰得像一条高速公路。三周后，这个版本延期了 23 天。…

2023 年我接手一个约 300 人研发组织的效能度量项目，开场我问了三位版本负责人同一个问题：这个版本的基线是哪一天冻结的？第一个说“需求评审通过那天”，第二个说“排期表发出来那…

去年冬天，我接手了一个已经延期两次的版本复盘。项目组十二个人，原计划十周上线，实际用了十七周。有意思的是，翻遍所有会议记录，没有任何一条写着"我们决定把上线日期从3月8日…

去年第三季度，我帮一家 260 人的研发组织做季度计划健康度复盘。他们在季度初向管理层承诺了 47 个交付项，季度末按期完成的只有 19 个，按期完成率 40.4%。真正让我在意的…

去年冬天，我陪一个 180 人的研发组织做季度复盘。会前他们给我的数据是：迭代准时交付率 41%，需求中途变更率 34%，跨团队依赖延迟占比 27%。但同一份周报里，团队三个月累计…

去年第三季度，我参与了一家 200 人规模研发组织的版本计划复盘。他们的季度目标写了整整四页，版本排期表精确到人天，但季度结束时真正按承诺交付的需求只占 61%，其中有 9 个版本…

2023年我接手一个12人的研发小组，做一条全新的数据产品线。第一版项目计划我写的是“6周交付”，结果第14周才上线，中间还砍掉了两个原定功能。复盘时我把那14周的时间去向全部拉了…

去年第四季度，我参与过一次研发管理复盘，会议室里坐着三个团队的负责人。版本原定 12 月 15 日封版，结果到 12 月 10 日，前端说自己功能完了、后端说自己接口完了、测试说集…