项目管理

2023 年下半年，我接手过一个已经延期两次的项目。排期表做得非常漂亮，WBS 拆到三级子任务，资源投入精确到人天，风险登记册里躺着 14 条风险。结果第三周，销售插进来一个&qu…

三年前我接手一个 140 人 SaaS 研发中心的流程诊断，进去第一周就发现一个很诡异的现象：他们的项目规划文档写得非常漂亮，季度目标、里程碑、关键结果、资源分配一应俱全，但迭代看…

我把过去几年做研发过程审计时收集到的计划变更单翻过一遍，发现一个很难看的规律：真正因为技术难度导致延期的项目不到三成，剩下七成延期，原因都能归到同一件事上，阶段计划没有制度。更准确…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份介入一家约120人的研发组织做计划体系诊断。第一次主计划评审会上，他们投影了一张覆盖22个项目、跨度9个月的主计划表，那天我数了一下，其中…

去年 11 月，我参与了一家 120 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断。CTO 给我看的季度实施计划非常漂亮：27 个需求、4 个版本、甘特图精确到天，负责人、依赖关系、里程碑…

2023 年 3 月的一个周二上午，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做项目复盘。会议室白板上还贴着三个月前定稿的排期：6 月 30 日发布 V3.0。而当天早上，产品负责…

2023 年下半年，我参与过一次研发交付诊断，对象是一家做企业级 SaaS 的公司，研发团队 130 多人，分六个小组，季度发一次大版本。CTO 给我看的第一份材料是排期表，第二份…

我最近一次做研发流程诊断，是一家 180 人的 SaaS 公司。2025 年上半年，他们三条研发线累计延期 11 个版本，平均每个版本晚 2.6 周，但连续三轮复盘的结论都停留在&…

我在 2021 年接手过一个让我印象很深的项目：计划会开了整整两天，甘特图排了 47 行，里程碑定了 9 个，结果第 3 周被一个跨端接口的字段变更打乱，第 6 周测试环境被另一个…

2023年下半年，我接手过一个17人的研发团队做复盘，会场里出现了三种完全不同的说法：技术负责人说"核心链路已经差不多了"，产品负责人说"还有三个必做…