项目管理

实施类项目的阶段计划失准，几乎从来不是"项目经理不努力"的问题。我带过和复盘过的 ERP、数据中台、SaaS 交付项目里，真正把进度拖垮的，是阶段计划本身缺了结…

三年前我接手过一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。客户方负责人把他们的实施计划发给我时，我数了一下：46 页，甘特图排到第 180 天，WBS 拆到四级，连培训场次的分钟数…

去年 11 月我接手过一个已经黄掉一半的 ERP 实施项目。前任项目经理离职时留下一份 38 页的主计划文档，甘特图拉得很漂亮，里程碑整整齐齐，但当我问实施组三个工程师"…

很多实施团队的项目计划，主计划写得像一份战略宣言：里程碑清晰、目标宏大、责任人齐全。可一旦进入交付期，真正决定项目生死的那些子计划，却往往只存在于某个人的脑海里、一张过期的甘特图里…

我做过一个小统计：在我深度接触过的二十多个研发团队里，能当场说清"这个版本我们当初承诺了什么、现在偏了多少、偏差是谁批准的"的团队，不到三成。剩下七成有排期表、…

2024 年 3 月，我帮一家装备制造企业的 ERP 实施团队做交付复盘。项目原计划 9 个月上线，实际拖到 14 个月。复盘会上，项目经理列了 6 次"计划调整&quo…

去年 9 月，我接手一个制造业客户的 ERP 分阶段上线项目。总控计划做得很漂亮：16 个里程碑、9 个部门、227 条任务，甘特图铺满两面墙。计划发布两周后，三个实施小组的周报依…

我做实施交付顾问第十一年，手上有一次项目复盘会让我印象很深：项目启动整整两个月，甘特图更新了 17 版，周报写了 8 份，结果客户方 IT 负责人问我"你们现在到底在哪个…

我复盘过十几个实施交付团队的主计划实践，有一个现象反复出现：团队花了大力气做出来的主计划，上线第三周就没人更新了。不是团队不努力，而是这份计划从来没有被用来做过任何一个真实决策，没…

去年夏天，我接手过一个让我印象很深的复盘请求。一家做工业设备交付的公司，实施团队一共23人，在六周内要完成三个客户的系统上线。他们的项目经理给我看了一份排期表，Excel做的，漂亮…